14 СИЛЬНЫХ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ, КОТОРЫМИ ОБЛАДАЮТ ВСЕ ВЕЛИКИЕ ЛИДЕРЫ

Быть руководителем компании или организации - это, безусловно, трудная и часто разочаровывающая позиция, но она также может быть чрезвычайно полезной.

Независимо от того, начинаете ли вы как лидер или ведете какое-то время, вы обязательно получите пользу от знания основных черт, которыми обладают все великие лидеры.

Эффективные и успешные лидеры выходят за рамки титулов «менеджер» или «босс». Они нашли способ достичь идеального сочетания харизмы, энтузиазма и уверенности (возможно, со здоровой дозой удачи и правильного выбора времени).

Может показаться, что некоторые люди одарены лидерскими качествами, но правда в том, что большинство лидерских качеств можно усвоить, перенять и укрепить со временем и практикой.

По мере того, как мы углубляемся в 14 лидерских качеств великих лидеров, вы узнаете, как вести себя и как эффективно руководить.

1. Видение и миссия

Четкое представление о том, чего необходимо достичь, - важнейшее качество хорошего лидерства.

Это видение часто выражается в заявлении о миссии, например в этом от Starbucks:

Как развить зрение? Уделите время определению того, чего вам нужно достичь, а затем спланируйте шаги, чтобы этого добиться. Вот полное руководство по созданию собственного видения.

2. Целеустремленность

Неслучайно успешные лидеры обладают изобилием самомотивации.

Без должного уровня самомотивации вам будет сложно стать сильным и уважаемым лидером. Однако, если у вас сейчас мало самомотивации, не отчаивайтесь.

Один из секретов - иметь четкие цели, которые всегда будут мотивировать вас. Некоторые люди также предпочитают вознаграждать себя каждый раз, когда достигают цели, и это, безусловно, хороший способ сохранить энтузиазм и мотивацию.Узнайте, как установить амбициозная, но достижимая цель здесь .

3. Оптимизм и позитив.

Положительная энергия заразительна. Великие лидеры переполнены этой энергией.Реклама

Позитивный настрой не только облегчает работу с лидерами, но и дает им постоянный источник вдохновения и идей.

Воспользуйтесь этой энергией, ориентируясь на позитивных людей и позитивные цели. Узнайте больше о привычки позитивных людей здесь .

4. Эмоциональная стабильность.

На руководящих должностях разочарование и стресс случаются ежедневно. Вот почему лидерам нужны сильные и устойчивые эмоции. Они не могут позволить себе легко сбиться с пути.

Если вы склонны терять эмоциональную устойчивость при стрессе или разочаровании, попробуйте некоторые из этих техник: глубоко и медленно дышите в течение 30 секунд, выйдите на прогулку, выпейте немного воды (вместо чая или кофе), переключите свое внимание на что-то вы можете решить. Вот некоторые эффективные способы контролировать свои эмоции .

5. Уверенность в себе

Посмотрите презентацию любого генерального директора, и вы увидите, что даже если они не являются прирожденными ведущими, они компенсируют это сильной уверенностью в себе.

Уверенность в себе есть не только у руководителей, у любого успешного лидера этой черты будет в избытке. Одна из причин этого в том, что только уверенный в себе человек может убедить других и завоевать их уважение.

Обеспокоены тем, что у вас неуверенность в себе? Попробуйте притвориться. Психологи часто рекомендуют, чтобы, если вы «действуете», чтобы быть уверенным, вы начали выглядеть, звучать и чувствовать себя так, как будто вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО уверены в себе. И со временем ... будешь.

Если вы ищете другие способы повысить свою уверенность в себе, этот тренер по уверенности даст вам несколько хороших советов:

Как быть уверенным: 62 проверенных способа обрести уверенность в себе

6. Решительность

Лидерам часто приходится принимать решения (некоторым лидерам, возможно, придется принимать десятки решений каждый день). Фактически, можно сказать, что принятие решений - одна из ключевых вещей, которую должен делать лидер.

Наблюдайте за очень успешными лидерами, и вы увидите, что они быстро принимают решения. Им также нравится принимать решения, а не нервничать, как это делают многие люди, не являющиеся лидерами, когда их просят что-то решить.

Поставьте себя в группу лидеров, развивая свои навыки принятия решений. Начните с небольших решений, а затем постепенно переходите к более важным и сложным решениям. Как только другие люди заметят ваше умение принимать решения, они автоматически увидят в вас лидерский материал.

Я знаю, что иногда действительно довольно сложно принимать правильные решения, но не волнуйтесь, вот вам руководство:Реклама

Как всегда принимать правильные решения

7. Страсть и энтузиазм

Выразительный. Активный. Энергичный. Эти слова лучше всего описывают страстного лидера.

Великие лидеры подвижны, целеустремленны, одержимы рвением и целеустремленностью. Именно эта страсть помогает им добиваться больших результатов. Если вы хотите подражать их успеху, вам нужно развивать страсть и энтузиазм к работе и конечным целям.

Взгляните на эту пирамиду страсти, чтобы узнать, насколько важна страсть лидера для команды:

Один из способов сделать это - найти то, что вас мотивирует, и твердо сосредоточиться на этом. Например, если вас мотивирует помощь другим, убедитесь, что ваша роль и компания подходят для этого. Если вас мотивируют деньги, сосредоточьтесь на получении бонусов и повышении заработной платы.

Взгляните на руководство Лео Бабауты по как найти свою страсть .

8. Подотчетность и ответственность

Исключительные лидеры знают, что они всегда должны нести ответственность за задачи и их результаты. Это включает в себя такие вещи, как индивидуальная и командная производительность, а также ответственность за то, что что-то пойдет не так.

Когда происходят негативные события (а вы можете гарантировать, что они будут время от времени), великий лидер немедленно вмешается и возьмет на себя ответственность. Вначале они постараются решить проблему как можно быстрее и без проблем. Но если это неосуществимо, они обязательно скажут, что деньги на них останутся - и они берут на себя полную ответственность за то, что произошло.

Чтобы развить свои лидерские качества, вы никогда не должны уклоняться от ответственности или подотчетности. Если вы предпочитаете скрывать ошибки, значит, вы демонстрируете не лидерские качества. Попробуйте признать проблемы и найти их решения. Поступив так, вы сразу же завоюете уважение людей.

Узнайте несколько советов о том, как стать здесь более ответственный человек .

9. Сосредоточьтесь

Отвлекающие факторы повсюду. И чтобы оставаться приверженным задачам и целям, необходимо сосредоточиться. Лучшие руководители это понимают, и поэтому они всегда ищут способы повысить концентрацию своей команды.

Один из способов, которым лидеры делают это, состоит в том, чтобы их команда была полностью сосредоточена на общей картине. Это может повлечь за собой выделение определенного времени для задач и устранение несущественной работы.Реклама

Если вас легко сбить с пути, вам нужно потратить некоторое время на то, чтобы повысить концентрацию внимания. Попробуйте спланировать свой день, неделю, месяц и год, чтобы убедиться, что вы не отстаете в достижении своих целей. Проверьте 7 стратегий оставаться в центре внимания рекомендовано тренером по продуктивности.

10. Постоянное обучение

Лидеры знают, что для достижения успеха им необходимо постоянно обновлять свои навыки и знания. Они сознательно узнают все, что могут, о своей профессии и отрасли, чтобы принимать уверенные и уверенные решения.

Почему когда-либо обучение так важно? Я предоставлю вам выяснить причину здесь:

Если я живу хорошей жизнью, зачем мне учить что-то новое?

Представьте себе генерального директора солнечной энергетической компании. У его компании могут быть потрясающие солнечные панели, но когда дело доходит до обсуждения бизнеса с потенциальными покупателями, если генеральный директор или его команда продаж покажут отсутствие понимания солнечной индустрии, будущих тенденций и т. бизнес.

То же самое и с вами. Если вы руководитель группы в магазине электроники, вы должны полностью понимать, какие продукты вы предлагаете. Но выйдите за рамки этого и прочитайте о грядущих продуктах и тенденциях, которые могут изменить то, что клиенты хотят покупать в будущем.

11. Сочувствие

Лучшие руководители понимают чувства членов своей команды, клиентов и единомышленников. Они знают, когда хвалить, а когда обсуждать проблемы (обычно наедине).

Без сочувствия лидеры будут выглядеть холодными, резкими и непонимающими. Они также могут быть сочтены ненадежными.

Один из способов «поставить себя на место другого» - проводить регулярные неформальные дискуссии со своими коллегами. Когда вы это сделаете, вы быстро узнаете их страхи и желания. И когда вы поймете, почему они у них есть, вы сможете выразить сочувствие. Вы также можете научиться более чутко относиться к потребностям других, взяв на себя эти коммуникативные навыки .

12. Убедительный и влиятельный

Коммуникации лежат в основе всех транзакций. Независимо от того, идет ли речь о продаже или разрешении жалобы клиента, результат будет зависеть от того, как вы будете общаться.

Такие харизматичные лидеры, как Ричард Брэнсон (Virgin) и Марк Цукерберг (Facebook), являются уверенными и убедительными коммуникаторами. Они знают, как привлечь внимание публики и оставить неизгладимое впечатление в умах людей.

Есть несколько общих препятствий, которые вам придется преодолеть, чтобы эффективно общаться:

Как научиться эффективному общению? Вы можете присоединиться к всемирно известной некоммерческой организации в США. Toastmasters International . Они обучали людей искусству публичных выступлений с 1924 года, и в их состав входил Наполеон Хилл, автор книги Думай и богатей , и Звездный путь актер Леонард Нимой.Реклама

Если у вас нет времени вступить в клуб, потренируйте свои коммуникативные навыки дома. Вы можете сделать это перед зеркалом или, что еще лучше, записать свое выступление на видео, а затем попросить некоторых друзей и членов семьи высказать свое мнение. Вы будете поражены тем, что они уловят.

13. Тимбилдинг

Если вы соберете группу случайных людей, у вас может получиться нечеткое определение команды. На самом деле у настоящей команды есть цель, драйв - и лидер освещает путь.

Если вы работали в разных командах и с разными менеджерами, вы, несомненно, пришли к такому выводу:

Менеджеры, которые относятся к членам своей команды как к детям, непопулярны в команде. И наоборот, менеджеры, которые относятся к членам своей команды как к взрослым, пользуются в ней уважением и симпатией.

Дни дисциплинарных менеджеров прошли. В настоящее время успешные руководители команд знают, как вдохновлять и мотивировать свою команду, сохраняя при этом гармоничную атмосферу между всеми членами команды.

14. Поощрение творчества

Решения проблем редко бывают черно-белыми. Часто для того, чтобы найти ответы, нужен лидер, который может «нестандартно мыслить». Другими словами, лидер должен быть креативным, а также способствовать развитию творческих способностей и инноваций в своей команде.

Творчество связано не только с такими занятиями, как искусство, литература и музыка, управление командой может быть таким же творческим. Каждый день будут моменты, когда вам нужно будет придумывать идеи и давать рекомендации вашей команде, чтобы они могли придумать свои идеи для решения проблем.