Миллениалы бросают вызов традиционному представлению о работе. По мере того, как они становятся самой большой частью рабочей силы США, все больше и больше предприятий борются с требованиями и трудовой этикой сотрудников поколения Y. Если вы изо всех сил пытаетесь понять их потребности и найти способы взаимодействия с ними, вот восемь причин, по которым вы можете терпеть неудачу и думать о целом поколении как о ленивом и неработающем, в то время как в действительности все обстоит наоборот.

1. Они больше не ценят традиционные правила на рабочем месте.

Строгий дресс-код? Штраф за опоздание на 10 минут? Встречи ради встреч? Миллениалы больше не считают такие вещи важными и часто не соблюдают устаревшие правила. Они не будут работать в компании, где определенные вещи выполняются, потому что так всегда делалось. Это поколение часто называют поколением мастеров-мастеров и любителей срезать путь. Они не хотят доводить дело до конца только потому, что. Они хотят выполнять задачи наиболее эффективным, наименее трудоемким способом и добиваться максимальных результатов.

В следующий раз, когда вы подумаете, что сотрудник 20-летнего возраста просто ленив, присмотритесь к его продуктивному времени. Возможно, он просто написал простой код для копирования и вставки за него, и теперь ему нравятся более длинные обеды, пока работа все еще выполняется сама по себе.

2. Они верят в жизнь, а не в баланс между работой и личной жизнью.

Работа - это не все, чего хотят от жизни миллениалы. Они хотели бы иметь время для своих друзей, семьи, хобби и других маленьких удовольствий и развлечений. Они работают, чтобы жить, а не живут, чтобы работать. Вот почему концепция образ жизни бизнес приобрела такую ​​популярность в последнее десятилетие среди этих людей. Миллениалы хотят совместить свою страсть с прибылью и много работать над проектами, которые им нравятся, вместо того, чтобы помогать кому-то другому достичь своей цели.Реклама

На самом деле, подумайте об этом в следующий раз, когда будете придираться к миллениалу, почему они не получают настоящей работы и как им перестать тратить свое время на съемку видеороликов о макияже или охоту за вещами на блошиных рынках, чтобы продавать их на Ebay или Etsy: Эти молодые и чрезвычайно успешные предприниматели построили свой бизнес на своем образе жизни:

• Мишель Фан начинал как визажист и YouTube-блогер, а теперь владеет компанией с ожидаемым доходом в 120 миллионов долларов в 2015 году.
• Тим Феррис живая легенда, очень успешный автор, наиболее известный 4-часовая рабочая неделя , и серийный предприниматель, запустивший ряд прибыльных бизнесов, связанных с его хобби.
• Джеймс Хезри открыл свой первый магазин мужской одежды Джимми Джаз в Бруклине, который теперь стал популярной общенациональной сетью и интернет-магазином. Его питала любовь к моде и хорошей музыке.
• Мари Форлео - чрезвычайно успешный бизнес-тренер, ведущий отмеченное наградами шоу, Мари ТВ , и программу обучения премиум-класса, B-школа где она учит, как каждый может создавать жизнь и бизнес, которые ему нравятся, зарабатывая при этом несколько тысяч долларов в год.

3. Они не хотят быть просто еще одной шестеренкой в ​​колесе.

Да, миллениалы были избиты как названное поколение слишком много раз. Однако причина этого в том, что миллениалы не ищут карьеры на всю жизнь, чтобы оплачивать счета. Они хотят иметь работу с определенной целью и делать что-то значимое в жизни. Согласно недавнему опросу, проведенному Делойт , шесть из 10 респондентов заявили, что целеустремленность была основной причиной, по которой они выбрали работу в определенной компании.

С другой стороны, большинство компаний не предоставляют своим молодым сотрудникам желаемые условия, поскольку 28 процентов респондентов из того же опроса признались, что, по их мнению, их нынешний работодатель в полной мере использует их навыки.

Если вы хотите, чтобы ваш персонал из поколения тысячелетия был доволен и продуктивен, ваша компания должна сосредоточиться на расширении прав и возможностей сотрудников и объяснять им, почему они должны заботиться о них, подчеркивая, как каждый член команды способствует общему успеху, и хвалить больше индивидуальных усилий, а не достижений команды или руководителей Только.Реклама

4. Они больше ценят нематериальные выгоды от работы.

Соискатель-миллениал вооружен технологиями и Интернетом. Они могут узнать все мельчайшие подробности о вашей компании, включая отзывы бывших и нынешних работодателей, прежде чем приступить к работе. Им больше не нужен только рабочий стол, фиксированный рабочий день, пенсионный план и годовые бонусы, как это делали другие поколения.

Их больше привлекают нематериальные преимущества, такие как дружелюбная рабочая культура, отсутствие микроменеджмента и бюрократии, творческий отпуск и многое другое, а также некоторые более ощутимые льготы, такие как прохладное офисное пространство, разрешение на использование домашних животных или преимущества для здоровья. Есть многочисленные недорогие льготы компания может предложить сотрудникам, чтобы они оставались довольными, лояльными и мотивированными, помимо прибыльной заработной платы.

5. Они привыкли быть гибкими и делать что-то в дороге.

Миллениалы привыкли отвечать на электронные письма, звонить и решать проблемы на ходу. Вот почему они не чувствуют необходимости быть привязанными к своему рабочему столу в традиционные часы работы. Зачем кому-то проводить восемь часов за столом, если он уже выполнил свой ежедневный план и может ответить на несколько поздних писем из ближайшего кафе? Они просто не понимают, почему людям платят просто за то, что они появляются, если работа не требует их физического присутствия.

Это поколение не хочет повторять ошибок своих родителей, которые проводили на работе более 60 часов в неделю; вместо этого они хотят всего - успешной карьеры и жизни вне кабинета. Будучи технически подкованными, они могут открыть свой офис где угодно и работать в удобное для них время, при этом добиваясь даже большего, чем их коллеги, застрявшие в офисе.Реклама

6. Они автономны

Большинство из них научились печатать и использовать Google раньше, чем начали писать правильно. Миллениалы знают, как и где найти нужную им информацию, и часто пользуются ею. бесплатные инструменты онлайн-обучения там, чтобы получить недостающие навыки. Кроме того, они выросли на рассказах о 20-ти предпринимателях в сфере высоких технологий, которые открывают свои многомиллиардные компании прямо из общежития. Эти истории помогают амбициозным работникам из поколения миллениума почувствовать, что у них тоже есть возможность добиться успеха.

Молодые руководители сегодня не хотят, чтобы ими управляли и им проповедовали; они хотят активно участвовать в процессе принятия решений и не понимают, почему их голос не имеет значения. Если ваша компания стремится к инновациям и желает прогрессировать и развиваться дальше, позвольте им говорить и действовать. Если позволить даже самому молодому человеку в команде поделиться идеей о продукте, это может иметь огромное положительное влияние.

7. Они хотят прозрачности

Работники поколения миллениалов не просто кивают и не делают то, что им говорит менеджер, если только они не видят и не понимают логику, лежащую в основе этого решения. Они не хотят тратить свое время на то, что думают, что я начальник, мне виднее. Они хотят знать, почему принимаются самые важные решения. . Они хотят знать, почему принимаются решения. Они могут не всегда соглашаться с ними, но они оценят откровенность.

8. Они хотят учиться на собственном опыте.

Большинство миллениалов довольно амбициозны и не будут довольны работой менеджером среднего звена до конца своих дней. Они жаждут новых знаний и личного опыта. Они сосредоточены на личностном росте и, в отличие от старшего поколения, не думают, что их образование закончено в день окончания колледжа. Фактически, они часто учатся всю жизнь. Они выбирают курсы и обучение, основанные на реальном опыте, вместо получения другой степени, сертификата или диплома, которые можно повесить в своем офисе.Реклама

Позвольте сотрудникам поколения Y тратить время на освоение новых навыков, просмотр курсов или прослушивание подкастов. Фактически, поощряйте их и создайте фонд для компенсации за обучение, время от времени приглашайте докладчиков в свой офис и отправляйте своих сотрудников на тренинги и семинары.

Рекомендуемое фото: Сара Чимино через flickr.com