Хотя термин «лидерство» часто применяется в мире бизнеса, на самом деле это гораздо более широкое понятие, которое можно применять в повседневной жизни. Из дальновидные лидеры мысли и военные генералы для тех, кто просто хочет построить лучшую жизнь для себя, лидерство - это атрибут, который может помочь каждому в достижении его индивидуальных целей.

Это подчеркивает важность самосовершенствования, поскольку мы стремимся развить фундаментальные лидерские навыки, которые позволят нам достичь множества форм успеха. Без этого вы можете взять на себя роль последователя и бороться за полную реализацию своего индивидуального потенциала.

Имея это в виду, вот 10 явных признаков того, что вы являетесь последователем, а не смелым и уверенным лидером:Реклама

1. Вам не хватает эмоционального интеллекта.

Хотя эмоциональный интеллект может показаться не основным компонентом успешного лидерства, невозможно создать ауру уважения и авторитета, не ценив чувства окружающих. Это также может изолировать вас от других, затрудняя установление личных или профессиональных отношений. Брать пример Митта Ромни во время кампании на выборах 2012 года в США, когда он, как известно, заявил, что «43% американского населения проиграли». Этот тип бессмысленной обличительной речи показывает полное неуважение к другим, а также демонстрирует отсутствие здравого смысла и сдержанности. Если вы не сможете сопереживать или уважать чувства других людей, невозможно вести за собой других или развивать полезные отношения на будущее.

2. На вас легко повлиять при принятии решений.

Принятие решений - еще один важный аспект лидерства, независимо от того, являетесь ли вы капитаном отрасли, стремитесь улучшить свой образ жизни или голосуете на выборах. Например, успешные лидеры решительны и способны мыслить независимо, в то время как те, кто следуют за ними, слишком легко поддаются влиянию при попытке прийти к окончательному выводу. Это было подчеркнуто во время недавних выборов в Великобритании; как хотя по всей стране было подано около 30 миллионов голосов. есть дополнительные свидетельства того, что 59% электората не смогли бы назвать имя премьер-министра Великобритании. Это порождает призрак невежественного голосования, и если вы не сможете исследовать конкретные темы и самостоятельно мыслить, чтобы принять обоснованное решение, вы никогда не сможете добиться успеха в лидерстве.

3. Вы следуете правилам, а не нарушаете их.

Между лидерами и последователями существует ряд фундаментальных различий, ярким примером которых может служить их уникальный подход к правилам. Пока лидеры восприимчивы к необходимости перемен и способные нарушать правила ради общего блага, последователи гораздо более склонны безоговорочно придерживаться статус-кво. Существует также проблема смелости, поскольку те, кто обладает лидерским потенциалом, гораздо более убеждены, когда дело доходит до стимулирования изменений и продвижения даже непопулярных реформ. Если у вас есть стремление к лидерству, вы должны поэтому развить аналитический ум, который может определять возможности для изменений и оставаться сильным перед лицом критики.Реклама

4. Вы не склонны к риску

В погоне за изменениями вам, возможно, придется не только нарушать правила, но и рисковать. В результате стереотипный лидер имеет огромный аппетит к риску и готов доверять своему инстинкту при принятии трудных решений. В отличие, последователи склонны не рисковать по своей природе и не желают предпринимать действия или решения, которые могут вызвать у некоторых негативную реакцию. Если вы хотите преодолеть этот врожденный страх и стать сильным лидером, который может контролировать отдельные ситуации, вам нужно выйти из своей зоны комфорта и начать принимать взвешенные риски ради общего блага.

5. Вы восприимчивы к талантам.

С точки зрения бизнеса, талант имеет решающее значение для освоения новых путей и достижения долгосрочного успеха. Следовательно, люди с подлинными лидерскими качествами склонны привлекать и задействовать таланты лучше, чем последователи, в первую очередь потому, что они уверены в своих способностях и могут окружить себя уникально квалифицированными людьми, не испытывая при этом зависти. Поскольку последователям обычно не хватает сильного, независимого ума и уверенности в себе, они могут быстро начать сомневаться в собственных способностях, когда их окружают высококвалифицированные и талантливые люди. Это может создать препятствие на пути налаживания каких-либо позитивных профессиональных или личных отношений, и в этом отношении развитие понимания таланта и уникальных наборов навыков может позволить вам вести гораздо более успешную жизнь.

6. Вы получаете неверный результат

Между лидерством и запугиванием есть тонкая грань, и это подчеркивается тем фактом, что успешные генеральные директора, такие как Джефф Безос из Amazon были обвинены в использовании тактики запугивания. Несмотря на это, истинные лидерские навыки позволяют людям влиять на других и вдохновлять их через поощрение, тогда как последователи, которые пытаются руководить, часто прибегают к агрессии, манипуляции и принуждению, чтобы добиться согласия. Крайне важно, чтобы вы понимали эту основную разницу и помнили, что цель не оправдывает средства, когда дело доходит до попытки вести за собой других. Сама по себе агрессия не делает вас лидером, и на самом деле она может помешать вам когда-либо полностью раскрыть свой личный потенциал.Реклама

7. Вам не хватает навыков тайм-менеджмента.

Это одно из наиболее тонких различий, которое отделяет лидеров от последователей, поскольку люди с лидерскими качествами обладают врожденными навыками управления временем, которые позволяют им организовывать как самих себя, так и окружающих. Независимо от того, управляете ли вы командой сотрудников или просто хотите разработать эффективный ежедневный график, ваша способность расставлять приоритеты и эффективно выполнять их имеет решающее значение. Последователям обычно не хватает этого навыка, поскольку их отсутствие предвидения и пассивный характер означает, что они счастливы либо дрейфовать, либо позволить другим управлять своим временем . Чтобы изменить этот шаблон поведения, вам необходимо проявить инициативу и проявить инициативу при планировании задач и создании временных рамок для их завершения.

8. Вам не хватает дисциплины как личности.

В соответствии с вдохновляющий предприниматель и писатель Джим Рон , дисциплина - это мост между целями и достижениями. Это то, с чем могут идентифицировать себя настоящие лидеры, поскольку они, как правило, чрезвычайно дисциплинированы по своей природе и могут работать чрезвычайно целенаправленно и самоотверженно в любое время. Напротив, последователи, как правило, легко отвлекаются на свое окружение и им не хватает душевной стойкости для достижения долгосрочных устремлений. Это может быть очень пагубным, поскольку даже те, у кого есть сильные амбиции и высокая трудовая этика, потерпят неудачу без стремления или самодисциплины. К счастью, дисциплине можно научиться в течение определенного периода времени, особенно если вы готовы наметить цели и разработать долгосрочный план своего продвижения в качестве сотрудника или отдельного лица.

9. Вы не контролируете свои эмоции.

Точно так же лидеры, как правило, лучше контролируют свои эмоции и поддерживают более постоянное настроение. Это не означает, что они не борются с эмоциональными взлетами и падениями (как все мы), но они обладают умственной силой и характером, чтобы управлять этими чувствами, не влияя на их продуктивность или настроение. Последователям часто не хватает этой способности, а это означает, что они склонны к эмоциональным всплескам или периодам депрессии, которые могут отвлекать их от достижения определенной цели. Поэтому, чтобы преодолеть эту чувствительность и стать потенциальным лидером, вы должны принять практические приемы контроля над своими эмоциями и бросая им вызов в позитивной энергии.Реклама

10. У вас нет четкого и понятного видения.

Известный эссеист и поэт Джонатон Свифт был известен своей интерпретацией провидца, которую он описал как искусство «видеть то, что невидимо для других». Это также обеспечивает четкое различие между лидерами и последователями, поскольку, в то время как первые имеют четкое и краткое представление о том, чего они хотят достичь в долгосрочной перспективе, вторые более склонны жить настоящим моментом. Вот почему ясность мысли является таким важным качеством лидерства, как и готовность жертвовать сегодня ради блага завтрашнего дня. Если вы хотите развить свои лидерские навыки, совершенно необходимо, чтобы вы могли расставить приоритеты в отношении четко определенных, долгосрочных целей, которых можно достичь в несколько этапов.

Рекомендуемое фото: Лидерство - Джессика Люсия через flickr.com