Многие из наиболее важных и влиятельных текстов, когда-либо написанных, например «Искусство войны» Сунь-Цзы, «Принц» Никколо Макиавелли или даже «Как заводить друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги, посвящены лидерству. Из сотен книг, написанных о лидерстве, было бы легко понять, как стать эффективным лидером, но, к сожалению, это не так.

Лидер должен быть человеком, способным одновременно выполнять множество огромных требований, он должен учитывать мнения, потребности и желания всех окружающих. Им нужно быть человеком, способным не только принимать сложные решения, но и принимать правильные непростые решения. В то же время им нужно знать, как заботиться о своей команде, одновременно подталкивая ее к достижению величия.

Эта статья служит введением в эффективное лидерство и даст вам пошаговое руководство, как стать эффективным лидером.

Оглавление

1. Прирожденное лидерство?
2. Насколько важно лидерство?
3. Основные качества, необходимые для того, чтобы стать хорошим лидером
4. Продвинутые навыки, чтобы стать эффективным лидером
   • Лидер, задающий темп
   • Командующий лидер
   • Дальновидный лидер
   • Демократический лидер
   • Партнерский лидер
   • Руководитель коучинга
5. Бонус: комбинируйте стили лидерства

Прирожденное лидерство?

Сильные и способные лидеры редко (если вообще когда-либо) рождаются. Скептически относитесь к утверждениям об обратном.

Психологические исследования показывают, что люди становятся лидерами в процессе обучения, обучения и наблюдения.^[1]

Если вы отбросите свои предубеждения, вы ясно увидите, что лидерские качества не являются врожденными, а должны приобретаться путем обучения, восприятия, практики и опыта с течением времени. И когда мы говорим «с течением времени» - мы действительно имеем в виду всю жизнь, поскольку успешные люди никогда не перестают учиться.

Это правда. Великие лидеры постоянно ищут возможности для развития, которые помогут им приобрести новые навыки. Если ваша цель - стать лидером - поступайте так же.

Насколько важно лидерство?

Везде есть великие и вдохновляющие лидеры. Везде вы видите команду, которая хорошо работает вместе, команду, которая постоянно работает с максимальной отдачей, невзирая на давление, команду уверенных и решительных людей; вы видите команду с великим лидером.

Каково определение великого лидера?

• Великий лидер может объединить группу людей, у каждого из которых есть свои цели и интересы, и заставить их синхронно работать вместе для достижения общей цели.
• Великий лидер способен внушать уверенность и стойкость.
• Великий лидер открыт для хороших идей других. Они хорошие слушатели и готовы учиться у своей команды.

В конечном счете, великий лидер превращает группу людей в надежную, творческую, мотивированную и эффективную единицу.

Но как стать великим лидером?

Во-первых, узнайте об основных чертах, перечисленных в следующей части. И когда вы овладеете этими качествами, вам нужно будет перейти на более высокий уровень навыков, чтобы стать эффективным лидером.

Основные качества, необходимые для того, чтобы стать хорошим лидером

Чтобы развить свои лидерские навыки, лучше всего определить области, в которых, по вашему мнению, вы не «на высоте», и укрепить их. Чтобы упростить вам задачу, у меня есть полное руководство по всем наиболее важным качествам лидерства, разделенное на три области:Реклама

• Саморазвитие
• Коммуникация
• Вовлеченность команды

В этом руководстве вы узнаете, как овладеть всеми основными лидерскими качествами и поведением. Ознакомьтесь с полным руководством здесь:

14 сильных лидерских качеств (которые есть у всех великих лидеров)

Затем вам нужно будет повысить уровень своих лидерских навыков, изучив различные типы лидерства.

Продвинутые навыки, чтобы стать эффективным лидером

Самое эффективное лидерство - это не единое целое или единый набор ценностей или правил, которые должен иметь человек, чтобы вести людей. Существует несколько стилей лидерства, каждый со своими преимуществами и правилами. Если вы изучили основные качества лидерства, улучшите свои лидерские качества, определив свой стиль лидерства и овладев им.

Найдите наиболее подходящий вам стиль лидерства на этой блок-схеме:

Лидер, задающий темп

Лидер, задающий темп, сосредотачивается на целях и скорости, с которой они достигаются. Они устанавливают стандарты производительности и графики для команды, чтобы достичь целей и получить наилучшие результаты.

Лидеры, задающие темп, обычно обеспечивают выполнение работы по графику и быстрое достижение целей.

Однако самый большой недостаток лидерства, задающего темп, - это слишком предсказуемость. Многие лидеры, задающие темп, перегружают членов команды дедлайнами и наносят вред их творчеству, когда они спешат завершить свою работу.

В результате этот стиль лучше всего работает, когда сотрудники высоко мотивированы и уже компетентны. Это также хорошо, если нужно установить четкое расписание для определенного набора задач.

Чтобы стать успешным лидером, задающие темп должны часто спрашивать членов команды и давать им возможность поработать. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на сроках, им следует сосредоточиться на процессе достижения качественной работы.

Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric, является успешным примером лидера. Уэлч презирал микроменеджмент, и лидерам мнений нужно было больше сосредоточиться на подаче примеров и соблюдении сроков. В этом суть лидера, задающего темп.Реклама

Командующий лидер

Командующий лидер самостоятельно принимает решения и отдает приказы членам для достижения целей.

Командующий лидер может быстро принимать решения. В большинстве случаев им не нужно проводить какие-либо обсуждения, чтобы принять решение. Это экономит время и особенно полезно во время кризиса. Командующих лидеров часто уважают, и команда редко бросает им вызов.

К сожалению, командные лидеры часто препятствуют критическому мышлению и деморализуют командный дух сотрудников, поскольку их мнение не ценится под таким руководством. Члены команды готовы к исполнению; они делают то, что им говорят, и только командующий может продвигать решение.

Командующие лидеры работают лучше всего, когда необходимо принимать быстрые решения в кризисной ситуации или в ситуации с неопытными членами команды. В результате в эту категорию попадают многие знаменитые генералы и политики, действующие во времена раздоров.

Уинстон Черчилль - пример властного лидера. Черчилль был особенно известен как могущественный оратор и человек в целом, и часто мог вдохновлять других на действия просто своими командными речами и точкой зрения. Как упоминалось ранее, его великое руководство сыграло важную роль в победе союзников во Второй мировой войне.

Дальновидный лидер

Дальновидные лидеры могут видеть картину в целом и ставить перед командой общие цели.

Этот тип лидера вдохновляет на творчество и командную работу, поскольку членов команды вдохновляет более крупная конечная цель того, над чем они работают каждый день. Джобс - один из примеров, но многие руководители технологических компаний тоже вписываются в этот тип. Руководители стартапов часто принимают решения о продукте вокруг спасения мира, и именно в этом заключается их видение.

Обратной стороной веры в то, что вы работаете над чем-то, что изменит / спасет мир, является то, что это может вызвать фанатическую веру в самого лидера. Другой потенциальный недостаток - это сильно зависящая от контекста цель, другими словами, конечная цель. Постоянно стремясь сделать мир лучше, члены команды могут иногда терять концентрацию на своем повседневном плане, который им необходимо выполнять.

Провидческие лидеры хороши в переходных ситуациях. Подумайте о новом генеральном директоре, который приходит и сразу же излагает долгосрочное видение места после позорного ухода его предшественника, в этом случае компания и сотрудники получают выгоду.

Однако дальновидному лидеру нужны помощники, способные воплотить его видение в повседневную работу для остальной части организации. Если это видение и стратегия без привязки к повседневному выполнению, сотрудники запутаются и в конечном итоге уйдут.

Стив Джобс построил компанию, которая полностью изменила множество отраслей, и он сделал это, индивидуально изучая возможности, которые никто никогда не рассматривал. Представьте себе, что за десять-двадцать лет до появления первого iPhone, если бы вы описали эту идею своему другу, они, вероятно, посмеялись бы над вами и подумали, что вы мечтатель.Реклама

Демократический лидер

Демократические лидеры принимают решения вместе с членами команды - независимо от ранга - и тесно сотрудничают с командой для достижения наилучших результатов.

Демократическое лидерство полезно для повышения морального духа команды и улучшения отношений между лидерами и членами. Открытая среда поощряет постоянный поток общения и обмена идеями. Например, идея Gmail была представлена ​​лицам, принимающим решения в Google, сотрудником более низкого ранга, как и идея AdWords. AdWords - это огромный источник дохода для Google, и он не обязательно начинался с абсолютных высших эшелонов, но при появлении новой идеи высшим эшелонам ничто не угрожало.

Однако авторитет демократического лидера может быть легко поставлен под сомнение, что приведет к неэффективности принятия решений. Коллективный процесс принятия решений обычно занимает больше времени.

Демократические лидеры работают лучше всего, когда члены команды имеют опыт и глубокие знания в своей функциональной области. Неопытные участники могут быть сбиты с толку под таким руководством или задаваться вопросом, почему их голос так востребован, несмотря на их отсутствие опыта.

Джон Ф. Кеннеди был успешным демократическим лидером. Когда Кеннеди разобрался с ситуацией в заливе Свиней, он дал голос каждому в своем кругу. То, как он принимал решения, изменило процесс принятия решений в современную эпоху.^[два]

Партнерский лидер

Аффилированные лидеры проявляют тепло и принятие к членам и создают с ними эмоциональные связи.

Благодаря оказываемому теплу члены чувствуют себя в безопасности, имеют сильное чувство принадлежности к организации и работают лучше. Google провел исследования эффективных менеджеров и обнаружил, что они обеспечивают им психологическую безопасность. Аффилированные лидеры так и поступают.

К сожалению, посредственная работа может быть обеспечена аффилированным руководством, потому что это редко оказывает давление на членов команды. Некоторым членам команды может казаться, что они могут сэкономить на определенной работе, потому что их менеджеры всегда будут их поддерживать.

Этот стиль руководства лучше всего работает в стрессовых ситуациях или когда моральный дух членов команды низкий. Как правило, его лучше всего использовать вместе с другими ведущими стилями.

Далай-лама приводит людей с участием его и в более широкую картину удовлетворенности и безопасности.

Реклама

Руководитель коучинга

Лидеры коучинга являются наставниками для более неопытных членов команды. Они помогают участникам улучшить свои способности и производительность, постоянно предоставляя им обратную связь.

Это создает позитивную рабочую среду, в которой руководители и сотрудники постоянно общаются. Под руководством руководителя коучинга члены команды постоянно растут и совершенствуются.

Обратной стороной регулярного коучинга является то, что он требует много времени. Также требуется терпение, чтобы тренировать каждого члена команды. В организации, ориентированной на немедленные результаты, коучинг не является предпочтительным, потому что для достижения значительных результатов требуется время.

Руководители коучинга лучше всего работают с неопытными сотрудниками, которые хотят учиться и расти. Лидер, который умеет убеждать других и оказывать на них влияние, будет хорошо выполнять коучинговое лидерство.

Джон Вуден, выигравший больше баскетбольных чемпионатов NCAA, чем любой другой тренер, является успешным тренером. У него была очень специфическая модель коучинга, которая фокусировалась на передаче информации, а не на корректировке курса.^[3]

Не все стили можно применить к каждой ситуации, и некоторые люди могут лучше справляться с одним стилем, чем с другим. Если вы используете правильный стиль в нужное время, эффект может быть значительным.

Бонус: комбинируйте стили лидерства

Все эти стили хорошо работают в конкретных ситуациях, и часто командам требуется сочетание разных стилей лидерства в разных рабочих группах и рабочих проектах.

В наиболее успешных организациях часто сочетаются эти стили лидерства для команд и результатов. Не существует универсального ответа. Важно понимать, где вы падаете, каковы ваши достижения и недостатки, и как вы можете развить или принести наибольшую пользу своей команде, подумав об адаптации немного другого стиля лидерства.

Представьте, что вы лидер небольшой команды. Вам дали задачу решить, и какое-то время вы все боролись с ней. Внезапно вам в голову приходит отличная идея, решающая проблему, но время уходит… какой стиль лидерства вы выберете?

Вы должны быть гибкими . Попробуем смешать несколько стилей:

• Провидец / командующий лидер - Здесь у вас есть цель, так как вы работали со своей командой раньше, вы знаете их сильные и слабые стороны, поэтому, имея в виду свою идею, вы можете делегировать задачи каждому человеку в зависимости от его сильных сторон. Вы способны успешно реализовать свою идею.
• Лидер коучинга / определения темпа - Вы знаете, не все до конца понимают вашу идею, но есть и такие. Те, кто это понимает, сразу же приступают к работе, а вы доводите остальное до конца, вскоре вы все вместе хорошо работаете, и ваш план претворяется в жизнь.

Эти две комбинации не единственные, которые могут здесь работать, а иногда они могут вообще не работать. Но главное знать, когда нужно проявлять гибкость.

В конце концов, каждый может быть великим и эффективным лидером. Конечно, это требует знаний и практики, но если вы проявляете гибкость и учитываете множество различных форм лидерства, тогда вы можете обнаружить, что ваши навыки лидера и максимальная эффективность вашей команды будут расти и расти до величия.Реклама

Рекомендуемое фото: Freepik через freepik.com

Справка