Прием на работу - одна из самых больших проблем руководителей на руководящие должности. Как и должно быть, наем людей для работы в вашей компании может быть полезным или рискованным.

Неудачный выбор при приеме на работу может серьезно сказаться на успехе бизнеса. Не говоря уже о том, что тот, кого вы нанимаете, напрямую влияет на вас как на менеджера. В то время как отличный выбор найма может улучшить общую сплоченность рабочей среды и повысить производительность.

Налаживание безупречного процесса найма начинается с того, что у вас появляются нужные таланты. Сегодня это считается скорее искусством, чем наукой, особенно для стартапов и независимо от структуры компании или рубрик.

Особое внимание уделяется важности правильных вопросов во время собеседований. У вас очень мало времени с каждым потенциальным кандидатом, поэтому вам нужно соответственно максимизировать свое время. Как ты это делаешь?

Оглавление

1. 10 лучших вопросов на собеседовании для менеджеров по найму отличных сотрудников
2. Просматривайте вопросы на собеседовании с разных сторон
3. Другие важные вопросы интервью, которые следует задать респондентам
4. Общие вопросы на собеседовании, чтобы не спрашивать квалифицированных кандидатов

10 лучших вопросов на собеседовании для менеджеров по найму отличных сотрудников

Есть сотни вопросов на собеседовании, но немногие из них рекомендуются старшим руководителем в своих уважаемых областях.

1. Что в вас может удивить других?

Что может быть лучше, чем дать интервьюируемому возможность мыслить нестандартно и разжечь когнитивные соки и задать темп собеседованию?

Вместо того, чтобы начинать с неуправляемого вопроса или утверждения на собеседовании, например: «Расскажите немного о себе», вы сохраняете беседу целенаправленной и с самого начала требуете искренности. Чтобы получить уникальные ответы, важно задавать уникальные вопросы.

2. Почему вы выбрали эту отрасль и карьеру?

Вместо того, чтобы задавать вопросы, требующие ответа одним или двумя предложениями, например Почему ты здесь? Чем вас интересует наша компания? Почему вам интересна эта работа? Где именно ты видишь себя через 5 лет? А 10 лет? О какой работе ты мечтаешь?

Этот вопрос разработан, чтобы позволить интервьюируемому начать открываться и выражать свои профессиональные и личные интересы и цели.

Как менеджеру важно узнать больше о карьерных целях вашего потенциального клиента и о том, как эта должность вписывается в его план. Вы также должны быть уверены, что они искренне заинтересованы в работе и будут заинтересованы в ее выполнении, если ее выберут.

В то же время этот вопрос является мостом к построению более личных отношений с вашим кандидатом на ранних этапах процесса приема на работу. Исходя из ваших критериев, нужно ли вам нанять кого-то, кто увлечен своей карьерой, или кого-то, кто только что пришел, чтобы получить зарплату и пособия?

Вы даже можете узнать об их 5- и 10-летнем плане из этого вопроса и увидеть, каких позиций они надеются достичь в ближайшие годы.

3. Что вы знаете о нашей компании, что вас больше всего интересует и почему вы хотите здесь работать?

Мы должны верить, что при удобном доступе к информации в Интернете сегодня большинство кандидатов сделают домашнее задание, но это не всегда так. К сожалению, некоторые соискатели могут даже не знать, каким видом бизнеса занимается компания, в которую они обратились.

Задайте этот вопрос на собеседовании, и вы быстро узнаете, кто искренне заинтересован в работе на вас, а кто нет.Реклама

Навыку можно научить, а энтузиазму - нет. Когда потенциальный сотрудник искренне воодушевлен возможностью, это обычно означает отличную работу и большую продолжительность работы в вашей компании.

Спросите своего собеседника о том, что изначально привлекло его к этой должности? Что привлекло их внимание? Что их больше всего вдохновляет в перспективе работы в вашей компании?

Это не только еще раз подтвердит, что они понимают свои обязанности, но и даст вам возможность выяснить, какие аспекты описания должности их интересуют больше всего.

4. Из всего, что вы узнали об этой должности, обо мне и о нашей компании, расскажите мне, как вы думаете, что внесете свой вклад.

Это утверждение позволяет вам увидеть, сколько исследований ваш потенциальный сотрудник провел перед тем, как прийти на собеседование. В то время как наиболее квалифицированные кандидаты обычно проводят исследование компании и должности до собеседования, хороший кандидат сделает дополнительный шаг, чтобы лучше подготовиться.

Такой же образ мышления сохранится и в их рабочих привычках. Вы бы предпочли, чтобы новый сотрудник был слишком или недостаточно подготовлен?

5. Что бы вы хотели сделать больше на последней позиции? Что вас сдерживало?

Отличный способ для кандидата выразить свой предыдущий опыт работы и проблемы, не спрашивая, Какие проблемы? Вы контролируете направление и легко можете обходить любые вызовы, не относящиеся к делу.

Сталкивались ли они с ограниченными обязанностями, недостаточной профессиональной подготовкой или плохим руководством? Спросите, что удерживало этого потенциального сотрудника от чего-то, чего он хотел большего от своей последней должности, поможет понять, будут ли они так же относиться к своей работе, работая в вашей компании в будущем.

6. Выбирая только одно или другое, вы работаете усердно или умно?

Похожий, но очень отличающийся от пресловутого вопроса 36-летний генеральный директор Burger King Даниэль Шварц.^[1]

Вопросы, которые не публикуются на веб-сайтах с заявлениями о приеме на работу, с большей вероятностью потребуют необдуманного ответа. Заставляя кандидата подумать на месте и выбрать, хотят ли они выглядеть подходящими для этой работы, это отличный способ проверить их способности критического мышления и конструктивной критики.

По мнению Шварца, на этот вопрос есть правильный и неправильный ответ. Он просто предпочитает людей, которые много работают.

Работа, требующая тяжелого труда, может потребовать усердного отклика, тогда как должность, которая требует большей организации, планирования и многих других задач, может потребовать реакции умного работника. Умный работник может справиться с длительными периодами стресса, в то время как тот, кто слишком много работает в течение длительного времени, может потерпеть неудачу и потерпеть крах.

7. Как бы вы описали свой стиль работы и как вы справляетесь с жесткими сроками?

Это основывается на последнем вопросе, и хотя вы не хотите создавать команду из полностью однородных людей, важно убедиться, что новые дополнения являются гибкими и могут работать таким образом, чтобы не пробить дыру на своем пути. вещи в настоящее время работают.

По этой причине узнайте стиль работы каждого кандидата. Нравится ли им сотрудничать с другими членами команды или они предпочитают работать независимо? Требуется ли им много руководства или они могут проявить инициативу, здраво рассудив и выполнить задачу без присмотра?

Понимание, полученное только из этого вопроса интервью, бесценно для определения правильного соответствия для работы и, что более важно, для всей команды.Реклама

Еще один аспект, который следует включить в этот вопрос, - это стиль работы потенциального сотрудника в условиях ограниченного времени, особенно для должностей, которые постоянно требуют соблюдения сроков.

Вам нужен кто-то, кто может хорошо работать под давлением? Что еще более важно, вам нужен кто-то, кто может управлять другими, или кто-то, кто может хорошо выполнять заказы, имея дело с ограниченными временными рамками для проектов?

Задайте своим кандидатам этот вопрос, и вы узнаете их мнение о том, насколько хорошо они справляются со стрессом, а также поймете, смогут ли они идти в ногу с темпами вашей организации.

Другие ответы на этот вопрос могут включать вопросы:

• Они когда-нибудь пропускали дедлайн?
• Как они справлялись с несоблюдением срока?
• Что лучше: быть хорошо и вовремя или идеально и поздно?

8. Как вы развиваете себя вне рабочей среды? А какие у тебя хобби?

Будь то личное, профессиональное или лидерское развитие, оно бывает всех форм и размеров и может быть легко идентифицировано по чьему-то хобби, целеустремленности или его жажде исследований.

Это не самый обычный вопрос на собеседовании, но всегда важно помнить, что вы нанимаете человека. Вы хотите кого-то, кто сможет хорошо общаться с вами и вашей командой, или робота, который не способен разделять интересы, налаживать связи и строить отношения?

Лица, принимающие деловые решения, признают, что навыки сотрудников составляют 85% активов компании. Поэтому организации тратят значительную часть своих ресурсов на обучение и улучшение рабочих мест. Эффективность и талант сотрудников определяют темпы и рост организаций.

Вы не должны чувствовать себя неловко, задавая подобный вопрос, особенно если этот вопрос задают позже во время собеседования, после того как у вас будет возможность узнать больше о потенциальном клиенте.

Понимание их личных вложений в себя позволит вам общаться на более личном уровне, а также получить более широкую картину того, что их движет.

9. Почему мы должны нанять вас?

Многие эксперты сходятся во мнении, что это один из лучших вопросов для собеседований, потому что вы просите кандидата определить, что отличает его от всех остальных, с которыми вы проходили собеседование на жестком рынке труда.

Если вы когда-либо сталкивались с грудой резюме или интервьюируемых, рассказывающих похожие истории о себе, этот вопрос поможет вам определить лучшего кандидата.

Исследование, проведенное Altimeter и LinkedIn, показало, что социально вовлеченные компании с большей вероятностьюИнд, что:^[два]

Сотрудники более вовлечены, с большей вероятностью останутся и направят талантливых специалистов, более конкурентоспособны и оптимистичны и с большей вероятностью увеличат возможности для бизнеса и продаж, будут стимулировать привлечение новых потенциальных клиентов, развивать инновации и привлекать лучшие таланты.

Еще один отличный способ осознать важность этого вопроса заключается в том, что собеседник, который хорошо объясняет свое происхождение, опыт, полномочия и хобби, после приема на работу сделает то же самое для вашей компании.Реклама

10. У вас есть вопросы ко мне?

Отличный вопрос для завершения собеседования и получения дополнительной информации о качестве потенциального сотрудника. Последние впечатления так же важны, как и первые впечатления, особенно при длительных процессах найма и многократных собеседованиях.

Если кандидат обращал внимание во время собеседования, он не сочтет, что на этот вопрос сложно ответить, поэтому нет никакого логического объяснения пустому взгляду.

Содержательные ответы на этот вопрос свидетельствуют о более высоком уровне подготовки и инициативы.

Кроме того, те кандидаты, которые делали записи во время собеседования и записывали некоторые вопросы, которые нужно было задать, указывают на их уровень интереса к компании, выходящий за рамки индивидуальной роли, и демонстрируют свой интерес к общим отношениям внутри и между организацией.

Просматривайте вопросы на собеседовании с разных сторон

Исследования показывают, что большинство решений о найме принимаются в течение 15 секунд.^[3]Многие эксперты обсуждают, достаточно ли этого времени для принятия правильного решения, но, если они плохо одеты или не соблюдают гигиену, рекомендуется избегать вынесения каких-либо суждений до тех пор, пока собеседование не будет завершено как минимум на 50%.

Лучшие вопросы собеседования расскажут вам историю о человеке, стоящем за резюме. Эти вопросы призваны раскрыть их привычки, образ жизни, личность, знания, сильные и слабые стороны, навыки и способности.

Вопросы для собеседования также должны принести пользу соискателю и дать ему возможность обсудить детали, которые не умещаются на одном или двух листах бумаги.

Сегодняшний опытный интервьюер всегда будет включать вопросы, специально разработанные для компании и должности. Этот список из 10 лучших вопросов подходит для разных отраслей и должностных инструкций.

Другие важные вопросы интервью, которые следует задать респондентам

По моему опыту, многие процессы приема на работу и собеседования не задают вопросов, требующих достаточно обдуманных или искренних ответов. Задавая правильные вопросы во время собеседования, вы задаете темп и требуете большего, чем обычный хорошо отрепетированный ответ.

Среди 10 лучших вопросов, которые помогают менеджерам нанимать отличных сотрудников, есть вопросы, которые более напрямую связаны с конкретными потребностями определенных компаний или должностными инструкциями.

Вы можете включить такие вопросы, как:

Почему они уходят с нынешней работы? Какая идеальная рабочая среда для кандидата? Кандидат лучше всего работает в одиночку или в команде?

Затем, конечно, есть другие вопросы, которые больше подходят для определенных случаев, например:

• Потребуется ли вашему кандидату переехать, если он будет выбран на эту должность?
• Открыты ли они для путешествий, если потребуется?
• Могут ли они работать сверхурочно, в праздничные и выходные дни?

Эти вопросы также могут состоять из 10 вопросов, а также могут быть отформатированы таким образом, чтобы они выглядели органично, а не отрепетированно.Реклама

Компании, добившиеся наибольшего успеха, довольно часто нанимают нужных специалистов. При приеме на работу подходящих талантов успешные работодатели любят точно задавать конкретные вопросы, которые дают понять, подходит ли кандидат идеально.

Лучшие вопросы собеседования должны заставлять задуматься даже менеджера по найму.

Вопросы на собеседовании должны быть сложными, и интервьюируемым должно быть труднее подготовиться к ним. Эти вопросы предназначены для того, чтобы максимально раскрыть информацию о вашем кандидате и в кратчайшие сроки.

Я часто спрашивал менеджеров из разных слоев общества об их вопросах, касающихся собеседований, и почему они так важны. Из сотни или около того вопросов я нашел общую тему.

Вот что я уловил:

• Большинство избегает простых для практики вопросов.
• Большинство избегает задавать те же вопросы, которые задавали при приеме на работу.
• Большинство из них задают вопросы, которые открыты для двустороннего ввода и ответа, так что интервью - это беседы, а не допросы. Это удобно, потому что дает вам больше возможностей заинтересовать кандидата вакансией, на которую он претендует.

В то время как соискатель находится на нервном конце стола, собеседование может вызвать некоторый уровень беспокойства и у менеджеров. Задавая правильные вопросы, вы сможете действительно отточить лучшего кандидата на открытие.

Общие вопросы на собеседовании, чтобы не спрашивать квалифицированных кандидатов

И последнее, о чем нужно помнить. Точно так же важно задавать правильные вопросы, избегать допросов кандидатов, а вместо этого вы должны заинтересовать их работой! Это так же важно, как и то, почему вам следует избегать распространенных вопросов на собеседовании, которые некоторые кандидаты могут даже отвергнуть.

Например:

• Опиши себя.
• Каковы ваши самые сильные стороны? Слабые стороны?
• Почему вы хотите покинуть свою нынешнюю компанию?
• Расскажи мне о случае, когда ты сделал ошибку.
• Обсуди свое резюме.
• Обсудите свое образование.
• Расскажи, как ты справился с трудной ситуацией.
• Почему вы ищете новую работу?
• Какие у вас требования к зарплате?
• Кто наши конкуренты?
• Какая была ваша самая большая неудача? Сожалеть?
• Что мотивирует тебя?
• Какая у вас доступность?
• Расскажите мне о случае, когда вы не соглашались со своим начальником.
• Как вы справляетесь с давлением?
• Как зовут нашего генерального директора?
• Каковы ваши карьерные цели?
• Какие у тебя хобби?
• Что вам неудобно?
• Какие вопросы я тебе не задавал?

Эти общие вопросы следует перефразировать. Если этого не избежать, их следует спрашивать в контексте разговора, а не в фокусе интервью. Интервьюер может практиковаться и репетировать, при этом не создается впечатление, что это так.

Дело не в том, что это плохие вопросы, это же понимание можно получить, используя наши 10 вопросов или снова, задав их в дополнение к 10 вопросам и в контексте них.

Хотя существует множество советов для интервьюеров, вам стоит оставить их в своем репертуаре, чтобы извлечь максимум информации из этого короткого разговора.

Запомните эти 10 вопросов на собеседовании, и вы с большей вероятностью наймете лучших людей на эту работу.

Рекомендуемое фото: rawpixel через unsplash.com

Справка