Навыки критического мышления необходимы для успеха - любого успеха. Успешные люди - мыслители, и они окружают сами себя с мыслителями.

Возьмем, к примеру, Уоррена Баффета. Он известен как самый успешный инвестор всех времен, и, по его собственным оценкам, 80 процентов своей карьеры он провел за чтением.^[1]И что делает его таким успешным, так это то, что он не желает пассивно воспринимать то, что читает. Вместо этого он назначает время для оценки информации, которую он получает, чтобы сформировать собственное понимание. Это может показаться контрпродуктивным. Нас учили больше работать, меньше спать и уделять больше внимания тому, что напрямую связано с нашими целями. Мы называем это продуктивным. Баффет и ему подобные находят мышление, чтение и размышления более продуктивными, чем встречи и работа. Он активно стремится к знаниям.

Почему у людей с сильными навыками критического мышления, таких как Уоррен Баффет, больше шансов добиться успеха

Критическое мышление включает в себя способность обрабатывать информацию независимо и мыслить ясно, логически и рефлексивно. Это способность рационально мыслить, понимать и устанавливать связь между идеями. По сути, критическое мышление - это способность причина . Речь идет о том, чтобы быть активным учеником, а не пассивным получателем информации.^[два]

Они всегда ставят под сомнение статус-кво

Статус-кво - это текущее положение дел. Это норма. Вот как все устроено. Вы понимаете, что нашли это, когда слышите фразу: «Мы всегда так делали». Критические мыслители задают такие вопросы, как: «Почему мы так поступаем?» Как мы можем сделать это лучше? Какие у нас другие варианты?

Они разбивают проблемы на более мелкие компоненты и видят тонкие связи между ними. Реклама

Они любят проверять границы. Они анализируют проблемы, а затем находят способ их систематически решать. Изучая отдельные части проблемы, они могут применять решения, которые создают эффект домино или каскадный эффект. Они решают одну проблему, которая влияет на другую проблему, и могут решить обе проблемы одновременно.

Они чувствительны к лазейкам в своей логике.

Критические мыслители безжалостно подвергают сомнению идеи и предположения, вместо того чтобы принимать их за чистую монету. Они всегда будут стремиться определить, представляют ли идеи, аргументы и выводы всю картину. Они не сильно полагаются на интуицию и инстинкт. Они проверяют, доказывают и опровергают свои догадки.

Все мы подвержены ошибкам. Критически мыслящие люди понимают это и активно работают над поиском изъянов в собственной логике. Способность мыслить критически зависит от текущего состояния ума. Мыслители стараются сохранять объективность, рассматривают проблему со всех возможных сторон и ищут мнения других, кто разбирается в логике и рассуждениях.

Они решают проблемы с помощью систематического плана

Система предназначена для оптимизации и упрощения процессов. Это повышает эффективность и делает усилия более эффективными. Большинство критически мыслящих людей используют подход к решению проблем сверху вниз. Они систематичны в своих усилиях. Они также выделяют время для исследования сложных вопросов и поиска способов их решения. Они не решают проблему без плана.Реклама

Они применяют научный метод к решению проблем

Критические мыслители обычно очень методичны. Они подходят к проблеме так же, как и ученый, а затем проходят этапы научного метода, проводя эксперименты, чтобы доказать и опровергнуть свои гипотезы. Каждый эксперимент дает представление о проблеме и подтверждает или исключает идею или решение.

3 шага к развитию навыков критического мышления

Критическое мышление - это набор навыков, то есть им можно научиться. Чтобы научиться критически мыслить, часто требуется настройка некоторых наших процессов, а не просто попытка изменить образ мышления. Если вы будете поступать определенным образом, ваше мышление будет следовать определенному образцу. У вас появится привычка мыслить практически, а затем критически. Для развития этого навыка требуются целенаправленная практика и настойчивость.

Вот три шага для начала:

1. Признайте предубеждения в своем мышлении.

Предубеждения - обычное дело. У всех они есть. Однако наши предубеждения приводят к ошибкам в наших мыслительных процессах и лишают нас нашей объективности. Наиболее распространенная и пагубная предвзятость - это предвзятость подтверждения - наша тенденция видеть то, что мы хотим видеть. Мы склонны искать, интерпретировать, отдавать предпочтение и вспоминать информацию таким образом, чтобы подтвердить наши ранее существовавшие убеждения или гипотезы.Реклама

Чтобы вылечить предвзятость подтверждения, эксперты^[3]предположите, что заваливание себя информацией - это не ответ. Все дело в том, как вы фильтруете имеющуюся у вас информацию. Если вы не фильтруете информацию выборочно, вы теряете объективность, которая лежит в основе логического мышления. Этот конкретный предрассудок наиболее распространен в эмоционально заряженных ситуациях и когда вам есть что терять. Это также проявляется, когда присутствует желаемое за действительное.

Например, в середине баскетбольного сезона рекорд команды родного города ниже 500, и она проигрывает в семи играх. Звездный игрок только что вышел с порванной крестообразной связкой, и ваш друг говорит вам: «Я знаю в глубине души, что наша домашняя команда выиграет чемпионат НБА».

Это утверждение игнорирует факты - или, по крайней мере, не принимает их во внимание - и делает прогноз, основанный на чувство .

Вот несколько способов преодолеть предвзятость подтверждения:

• Когда вы признаете предвзятость, не отказывайтесь сразу от исходной гипотезы. Он может быть полностью или даже частично правильным. Проверьте свою теорию.
• Сохраняйте непредвзятость. Работайте над попытками придумать альтернативы, какими бы надуманными они ни казались. Проверьте все свои идеи.
• Примите сюрпризы. Не сбрасывайте со счетов их и не расстраивайтесь. Происходит непредвиденное. Используйте эту новую удивительную информацию в своих интересах.

2. Используйте 5 Whys, чтобы выяснить первопричины проблем.

Методология Five Whys, разработанная Сакичи Тойодой (основателем Toyota), использует назад и философию. Это превращает процесс принятия решений в поиск решения, основанного на глубоком понимании того, что на самом деле происходит. Этот метод просто включает в себя вопрос: «Почему? пять раз, каждый раз позволяя копать глубже. Цель состоит в том, чтобы детализировать и найти суть проблемы.Реклама

Вот небольшой пример:

Проблема, которую вы пытаетесь решить, заключается в том, что клиенты жалуются, что когда они получают товары, приобретенные в Интернете, они не соответствуют тому, что они заказали (они получают товары неправильного размера, и т. Д.).

• Почему покупатели получают не те продукты? Потому что со склада транспортной компании отгружена продукция, отличная от того, что заказывали клиенты.
• Почему со склада транспортной компании были отправлены товары, отличные от того, что было заказано? Потому что сотрудники, заполняющие онлайн-заказы, позвонили в заказ и передали его на склад по телефону, чтобы ускорить доставку. Во время этого процесса были допущены ошибки.
• Почему исполнители онлайн-заказов вызывают заказы вместо того, чтобы использовать обычный процесс? Потому что у каждого заказа на отгрузку есть квитанция, которая должна быть подписана директорией отгрузки, прежде чем она будет помещена в систему и отправлена ​​на склад.
• Почему каждый бланк заказа должен быть подписан директором по отгрузке перед отправкой? Потому что директор по доставке записывает информацию для своих еженедельных отчетов генеральному директору компании.
• Почему директор по отгрузке должен таким образом записывать информацию для каждого заказа? Потому что он не знает, как создать отчет с помощью системы, которую исполнители заказов используют для отправки своих заказов на склад.

Используя этот процесс, мы смогли найти сбой в процессе около третьего «почему». Спрашивая почему? последние два раза сгенерировали наше решение: обучить директора по отгрузке использовать существующее программное обеспечение для создания отчетов для генерального директора.

3. Относитесь к каждой проблеме как к эксперименту.

Использование научного метода для решения проблем - это эффективная и действенная ментальная модель для решения проблем. Большинство людей подходят к проблемам бессистемно, погружаются в самую суть проблемы и теряют самооценку или упускают ключевые элементы. Следование процессу позволяет вам выработать привычку. Помните, что критическое мышление - это навык, требующий практики и настойчивости. Каждый раз начинайте с начала процесса. Вот шаги:

• Определите проблему. Задайте вопрос, чтобы узнать, в чем истинная проблема.
• Проведите предварительное исследование. Собирать информацию.
• Постройте гипотезу. Сделайте прогноз на основе того, что вы знаете до сих пор, стараясь учитывать предвзятость подтверждения.
• Проведите эксперименты. Проверьте свою гипотезу. При необходимости применяйте методологию Five Whys.
• Проанализируйте свои данные и сделайте вывод. Проанализируйте результаты своих экспериментов и проверьте их. Есть ли другие возможные решения? Если да, проверьте их.
• Сообщите свои результаты. Представьте свое решение вместе с исследованиями и доказательствами.

Всегда размышляйте и анализируйте свои процессы. Это поможет вам найти пробелы в своем мышлении и приспособиться. Рефлексия помогает развить объективность.Реклама

Со временем, практикой и усердием при использовании этих трех шагов процесс критического мышления войдет в привычку. Вы сможете лучше прогнозировать результаты, предвидеть подводные камни и избегать предвзятого мышления.

Справка