Мы все работаем в команде в какой-то части нашей жизни, и важность командной работы очевидна в каждой из них. Если мы не получим нашу работу закончил вовремя , мы на каком-то уровне понимаем, что перекладываем ответственность на других членов команды.

Однако важность совместной работы выходит за рамки выполнения наших обязанностей перед другими. Лучше всего об этом говорит старая африканская пословица о совместной работе:

Если хочешь ехать быстро, иди один. Если хочешь далеко уехать, то иди вместе.

Работа в команде помогает нам расти как людям и достигать большего, чем мы когда-либо могли бы достичь самостоятельно.

Без командной работы мы вообще не смогли бы создавать компании. Так что же делает командную работу такой важной на рабочем месте?

Работа в команде помогает нам во многих отношениях. Без командной работы многие наши работы, скорее всего, никогда бы не были выполнены. Ниже приведены еще несколько причин, подчеркивающих важность командной работы.

1. Сочувствуйте и поддерживайте других членов команды.

Эмоциональная сторона лидерства, наконец, привлекает то внимание, которого она заслуживает. Руководители обнаружили, что, хотя люди могут уважать своего серьезного начальника, они могут не так вдохновлять их.

Сочувствие может сделать членов команды более лояльными, заинтересованными, счастливыми, творческими и готовыми работать вместе. Команда, работающая в тесном сотрудничестве, может видеть, что вносит каждый член.Реклама

Подумайте, что это означает: через сочувствие сотрудники в команде могут привлекать друг друга к ответственности, протягивать руку помощи и высказываться, когда кому-то нужен перерыв. Они зависят друг от друга в достижении успеха и имеют реальное личное общение, поэтому у них гораздо больше шансов поставить себя на место друг друга.

Моя команда использует платформу управления проектами под названием Командная работа чтобы поддерживать друг друга, и мы заметили улучшения в том, как мы заботимся друг о друге. Если все думают о том, где находится проект, легче понять, где чьи-то мировоззрения, когда они выполняют определенные задачи.

2. Разделить обязанности

Как и в футбольной команде, у каждого члена рабочей команды есть своя специальность. Даже если правильный отбор доминирует в каждой игре, это не означает, что команда выиграет. Чтобы победить, нужно, чтобы каждый игрок выполнял свою часть работы и работал вместе.

Компании не могут рассчитывать на конкуренцию, если только половина команды стремится к финишу. Если у одного игрока плохой день, остальная часть команды должна вмешаться, что мешает этим членам команды играть свои собственные роли.

Вот как работают команды: они принимают решения, которые приносят пользу группе, даже если это означает, что определенные члены должны приносить жертвы. Групповая идентичность - это то, что может вдохновить кого-то пойти на войну за свою страну или потратить сверхурочные часы на групповой проект.

Когда вы идентифицируете себя как часть команды, это вызывает изменение ваших целей. Вы больше не думаете, что это для меня? Вы думаете, что это значит для нас ? Это мотивирует вас затем преследовать цели группы, делая компанию сильнее.

3. Стройте связи

Мы все, наверное, уже испытали падение доверия. Хотя это может быть наиболее распространенное упражнение по построению команды, это не единственный способ помочь команде сплотиться. Команды на рабочем месте проводят вместе долгие часы и должны доверять каждому члену, чтобы защитить средства к существованию.

Вот несколько способов побудить их построить прочные связи и лучше работать вместе:Реклама

Игры и соревнования

Компании могут поощрять свои команды к установлению прочных связей с помощью игр и соревнований. Такие игры, как мусорный баскетбол, пинг-понг и двухминутные мелочи, могут помочь разбить рабочий день и побудить команду узнать друг друга на личном уровне в веселой и дружелюбной обстановке.

Едим вместе

Что объединяет людей, как еда? Почти ничего. Поощряйте сотрудников есть вместе. Может быть, это означает, что вы сделаете перерыв на обед немного дольше или по пятницам прогуляетесь. Хорошие стратегии - также счастливые часы или закуски после работы.

Поощрение личного разговора во время простоя

Конечно, вы не хотите, чтобы ваши работники все время валяли дурака, но время от времени беседы с кулером действительно могут способствовать продуктивности и командной работе.

Обмен фотографиями детей и домашних животных во время простоя или обмен хобби и увлечениями помогает членам команды общаться на личном уровне. Это, в свою очередь, укрепляет связи, которые делают их эффективной командой.

4. Повышение качества обслуживания.

Командная работа может сделать компанию сияющей, особенно в отраслях, которые не известны своим обслуживанием клиентов.

Книга Джонатана Кейзера «Вам не нужно быть безжалостным, чтобы побеждать», в частности, вдохновила меня стать более самоотверженным. Кейзер возглавляет быстрорастущую компанию по коммерческой недвижимости, которая работает по принципу самоотверженного служения другим.^[1]в команде и вокруг них. Поскольку для того, чтобы команда работала, участие должно быть широким, Кейсер также считает клиентов частью этой культуры.

Научиться служить другим в команде может быть непросто и сложно, но это также может быть очень полезным. Бескорыстное служение требует, чтобы люди сотрудничали и прилагали все усилия. Отношения в команде должны строиться на доверии и взаимном уважении, чтобы ее члены действовали самоотверженно.

5. Продвигайте позитивную офисную культуру.

Не все сотрудники предпочитают работать в команде, а не в качестве отдельных участников, но никто не хочет работать в команде, которая не ладит друг с другом. Споры и разногласия делают работу менее интересной для всех участников.Реклама

Из хороших командных игроков получаются хорошие сотрудники, что в конечном итоге создает хорошую культуру. Мы проводим больше времени с коллегами, чем с собственными семьями, поэтому важно получать удовольствие от общения с теми, кто нас окружает.

Чтобы ваша рабочая культура была более приятной и продуктивной, важно поощрять сотрудников быть хорошими игроки команды . Командные игроки собираются вместе, чтобы выполнить работу, даже если для этого нужно потратить немного больше времени, чем кто-либо другой.

6. Содействовать психологической безопасности.

Несколько лет назад исследователи Google задались вопросом, на который компании пытаются ответить целую вечность: что определяет идеальную команду?

Google обнаружил^[2]что дело не в многолетнем опыте, личном мировоззрении или льготах. Дело в том, что у идеальных команд есть психологическая безопасность. По сути, у хороших команд есть способность терпеть неудачу, делиться мнениями и обсуждать идеи, не беспокоясь о том, чтобы их осудили или подвергли остракизму.

Психологическая безопасность и командная работа взаимно усиливают друг друга. Команды, которые хорошо работают вместе, учатся чувствовать себя в безопасности друг с другом. Эта безопасность может помочь разработать более креативные и эффективные идеи для компании в целом.

В интервью Harvard Business Review^[3]Эми Эдмондсон - исследователь, впервые предложившая этот термин, - объяснила, что психологическая безопасность строится структурно и поведенчески. Первый касается создания небольших команд, члены которых идентифицируют себя друг с другом; во втором - люди, которые просят обратной связи и уязвимы.

7. Создайте баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью редко встречается в компаниях, которые не осознают важность командной работы. Когда члены команды знают, что их коллеги поддерживают их, они могут свободно закрыть свои ноутбуки в конце долгого дня или уйти в отпуск и использовать свой PTO.

Поскольку они чувствуют, что о них заботятся, они также готовы приложить дополнительные усилия, когда необходимо выполнить работу. Если коллеге нужно время для отпуска или другого личного времени, все остальные в команде могут собраться вместе, чтобы восполнить пробел.Реклама

Мы все заслуживаем время, проведенное вдали от работы. Наличие коллег, которые помогут вам, посоветуют взять перерыв и возьмут на себя ответственность за отдых и расслабление, помогает добиться этого.

8. Поощряйте инновации.

Инновационные компании осознают важность командной работы. Редко, если вообще когда-либо, инновации являются результатом гения, запертого в лаборатории им самим.

Кейт Айерс, глава Integro Leadership Institute, разделяет инновации на четыре роли^[4]: создание, продвижение, доработка и исполнение.

Создатели - люди идей. Они видят возможности, даже если эти идеи могут не работать на практике. Сторонники продвигают эти идеи, гарантируя, что они не погибнут на корню. Переработчики стараются добраться до сути идеи: они задают вопросы о том, что делать, чтобы найти ее наилучшее возможное воплощение. Исполнители, конечно же, превращают идею из концептуального проекта в реальный продукт. Очень точному человеку потребуется много времени, чтобы сделать все это самостоятельно.

Последние мысли

Работа в команде - это не просто модное слово, которое ваш начальник любит использовать. Важность командной работы проявляется в каждой компании из списка Fortune 500, но также и в других аспектах жизни, таких как успешные отношения с друзьями и семьей. Без командной работы у нас, вероятно, не было бы безопасных дорог, по которым можно было бы ездить, свежих продуктов, сложных медицинских процедур и многого другого.

Командная работа - это то, что отличает компании, которые не работают, от успешных. Независимо от того, чего вы пытаетесь достичь, используйте командную работу, чтобы преодолеть дистанцию.

Дополнительные советы по работе в команде

• Как командная работа на рабочем месте повышает моральный дух и приносит результаты
• 10 идей взаимодействия с сотрудниками для улучшения командной работы
• Научная сила командной работы

Рекомендуемое фото: Создатели кампании через unsplash.com

Справка