5 ТИПОВ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА (И КОТОРЫЕ ЛУЧШЕ ВСЕГО ПОДХОДЯТ ДЛЯ ВАС)

Чтобы создавать отличные команды, нужны отличные лидерские качества.

Лучшие лидеры обладают особым стилем лидерства и не боятся принимать трудные решения. Они, конечно, исправляют ошибки, управляют эгоизмом членов команды и устанавливают стандарты производительности, которые постоянно соблюдаются и улучшаются.

С населением более 327 миллионов человек сегодня в мире существует буквально множество стилей лидерства. В этой статье я расскажу о наиболее распространенных типах лидерства и о том, как вы можете определить, какой из них лучше всего подходит для вас.

5 типов стилей лидерства

Я остановлюсь на 5 общих стилях, с которыми я столкнулся в своей карьере: демократический, автократический, трансформационный, транзакционный а также принцип невмешательства .

Демократический стиль

Демократический стиль стремится к сотрудничеству и консенсусу. Члены команды являются частью процессов принятия решений, а обмен информацией идет вверх, вниз и по организационной схеме.

Демократический стиль - это сотрудничество. Автор и мотивирующий спикер Саймон Синек - пример лидера, который, кажется, придерживается демократического стиля руководства.

Автократический стиль

С другой стороны, автократический стиль сосредотачивает предпочтения, комфорт и руководство лидера организации. Во многих случаях лидер принимает решения, не добиваясь согласия или участия своей команды.Реклама

Автократический стиль уместен не во всех ситуациях и во все времена, но он может быть особенно полезен в определенных сферах карьеры, таких как военная служба, и в определенных случаях, например, во время кризиса. Говорят, что у Стива Джобса был автократический стиль руководства.

В то время как демократический стиль стремится к консенсусу, автократический стиль менее заинтересован в консенсусе и больше заинтересован в соблюдении приказов. Последний советует, что нужно сделать, и ожидает четкого выполнения заказов.

Трансформационный стиль

Трансформационные лидеры двигают перемены. Их либо привлекают в организации, чтобы изменить ситуацию, восстановить прибыльность или улучшить культуру.

С другой стороны, трансформационные лидеры могут иметь видение того, что клиентам, заинтересованным сторонам или избирателям может понадобиться в будущем, и работать для достижения этих целей. Они агенты перемен, которые сосредоточены на будущем.

Примерами трансформационных лидеров являются Опра и Роберт С. Смит, миллиардеры, управляющие хедж-фондом, которые предложили выплатить задолженность по студенческой ссуде для всего выпускного класса колледжа Морхаус в 2019 году.

Транзакционный стиль

Лидеры транзакций продвигают ближайшую повестку дня. Они озабочены выполнением задачи и выполнением обещанного. Они меньше заинтересованы в изменении статус-кво и больше сосредоточены на том, чтобы люди выполняли конкретную задачу, для которой их наняли.Реклама

В основе транзакционного стиля лидерства лежит краткосрочное планирование. Этот стиль может подавить творческий потенциал и удерживать сотрудников на своих нынешних должностях.

Стиль невмешательства

Пятый общий стиль лидерства - невмешательство, когда членов команды приглашают, чтобы они помогли руководить организацией.

В компаниях со стилем руководства laissez-faire структура управления обычно плоская, что означает отсутствие иерархии. При свободном руководстве члены команды могут задаться вопросом, кто принимает окончательное решение, или могут пожаловаться на отсутствие лидерства, что может привести к отсутствию руководства.

Какой стиль лидерства вы практикуете?

Вы можете многое узнать о своем стиле лидерства, наблюдение за вашей семьей происхождения а также ваш формирующий рабочий опыт .

Понимаете ли вы это, с момента вашего рождения до того времени, когда вы пошли в школу, вы получали информацию о том, как вести себя и других. От того, как ваши родители, братья и сестры взаимодействовали друг с другом, до невысказанных и устных норм общения, вы были губкой для изучения того, что представляет собой лидерство.

То же самое и с нашим формирующим опытом работы. Когда я начал свою коммуникационную карьеру, я работал в религиозной организации, а затем в профсоюзе. Стиль общения варьировался от одной организации к другой. Лидерство, необходимое для успеха в каждой организации, также находилось далеко друг от друга. В лютеранских социальных службах мы использовали язык, например, для поддержки нуждающихся. В профсоюзе мы использовали такие выражения, как поддержка руководства рабочих, которые боролись за то, что им было нужно.

Многие в средствах массовой информации были более чем счастливы принять мои призывы, когда я работал в религиозной организации, но то же самое было не так, когда я работал в профсоюзе. Поиск справедливого и сбалансированного внимания средств массовой информации стал более трудным, и мой подход и стиль изменились с беззаботного на более прямое отношение к профсоюзу.

Я не осознавал, какое влияние этот опыт оказал на то, как я думал о своем лидерстве, гораздо позже в своей карьере.Реклама

По моему раннему опыту, члены команды нередко вели прямые, дерзкие и жесткие разговоры друг с другом, как само собой разумеющееся. Это было нормой, а не исключением. Я научилась бросать вызов людям, смело заявлять о своих желаниях и предпочтениях и давать жесткую обратную связь, но я не учитывала действия других, подходящих мне как чернокожей женщине. Я не учитывал гендерные и расовые предубеждения.

То, что хорошо сработало для моих белых начальников-мужчин, не подошло мне как афроамериканке. Люди воспринимали мою прямоту как грубость и бесчувственность. Хотя мне нужно было более решительно продвигать повестку дня организации, когда я работал на рабочих, этот стиль не сулил ничего хорошего религиозным организациям социальной справедливости, которые хотели использовать любовь Христа, чтобы бросить вызов несправедливости.

В то время как я получал отзывы о том, что мне нужно развивать больше авторитета на рабочем месте, когда я работал на рабочую силу, когда я работал в других организациях после профсоюза, мне часто говорили набирать обороты. Это преподало мне два важных урока о лидерстве:

1. Контекст имеет значение

Ваш стиль руководства должен адаптироваться к каждому рабочему месту, на котором вы работаете. Проблемы и нормы организации существенно повлияют на ваш стиль руководства.

2. Не все стили лидерства подходят командам, которые вы возглавляете.

Когда я работал над политическими кампаниями, мы работали без перерыва. Мы начали с рассвета и работали до позднего вечера. Я не мог ожидать такого уровня круглосуточной работы для людей в обычной некоммерческой организации. Я не только не мог этого ожидать, это было на самом деле нездорово. Моя привычка постоянно вставать в 4 часа утра на работу была глубоко нездоровой для меня и вредной для команд, которыми я руководил.

Как сказала лайф-наставник и духовный целитель Иянла Ванзант:

Мы многому учимся из того, что видим, ощущаем и чем делимся.

Сообщение, которое я отправлял своей команде, было: «Я буду ценить вас, если вы будете работать так, как я работаю, и если вы ответите на мои электронные письма в 4, 5 и 6 утра». По сути, я говорил своим сотрудникам, что жду вас. следовать моему процессу и практике.Реклама

По мере того, как я продвигался по карьерной лестнице и начал управлять большим количеством людей, я подверг сомнению все, что, как мне казалось, я знал о лидерстве. Было тяжело. То, что сработало для меня в одной профессиональной среде, не сработало в других условиях. То, что работало на одном этапе моей жизни, необязательно служило мне на более поздних этапах.

Когда я начал управлять миллениалами, я узнал, что, будучи преданными работе, у них были активные интересы и увлечения за пределами офиса. Они не желали отказываться от своей жизни и счастья ради работы, независимо от того, насколько она могла бы приносить удовлетворение.

Путь вперед

Чтобы быть эффективным лидером, ты должен знать себя невероятно хорошо л. Вы должны быть саморефлексивными, а также восприимчивыми к обратной связи.

Как написал в статье соавтор Lifehack Майк Бундрант 10 основных лидерских качеств, которые делают великого лидера :

Те, кто руководят, должны понимать человеческую природу, и они начинают с полного понимания самих себя ... Они знают свои сильные стороны и в равной степени осознают свои слабости, и, таким образом, понимают необходимость командной работы и разделения ответственности.

Чтобы определить свой стиль лидерства, нужно познать себя и помнить об обратной связи, которую вы получаете от других. Подумайте об уроках лидерства, которые были замечены, восприняты и переданы в вашей изначальной семье. Затем подумайте о том, что вам подходит. К чему вы стремитесь и чего стараетесь избегать в контексте стилей лидерства?

Если вы действительно застряли, подумайте об использовании личностной оценки, чтобы пролить свет на свои рабочие модели и предпочтения.

Наконец, путь к определению вашего стиля лидерства - это думайте не только о том, что вам нужно или что ценит ваша компания, но и о том, что нужно вашей команде . Они подскажут, что для них работает, и вам нужно будет соответствующим образом отреагировать.Реклама

Лидерство требует гибкости и внимательности. Вопреки нереалистичным представлениям о лидерстве, быть лидером - значит не столько служить, сколько служить.