Тип лидера, которым вы являетесь, оказывает значительное влияние на успех вашей команды. Сильный лидер может вызывать лояльность, упорный труд и высокий уровень морального духа, тогда как плохой лидер может привести к частой текучести кадров, потере производительности и немотивированности сотрудников.

Есть много шагов, которые вы можете предпринять, чтобы попасть в первую категорию. Одно из действий, которое вы можете предпринять сегодня, - это понять и внедрить типы стилей управления, которые будут вдохновлять вашу команду на работу наилучшим образом.

Руководители и менеджеры компаний взаимодействуют со своими сотрудниками различными способами - от совместной работы над проектами до предоставления обратной связи. Поэтому неудивительно, что руководители также имеют большое влияние на то, как сотрудники относятся к своей работе. Фактически, исследование показало, что почти половина сотрудников заявили, что уволились из-за плохого менеджера.^[1]

Если вы внимательно посмотрите на ситуацию, вы можете найти несколько прямых корреляций между качеством менеджера и такими важными факторами, как вовлеченность сотрудников, их удержание и счастье. Вот почему владение наиболее эффективными стилями управления - один из ключевых компонентов воспитания и развития успешной команды.

1. Визуальный стиль управления

Дальновидный лидер отлично формулирует стратегическое направление развития компании на высоком уровне и мобилизует команду для достижения этой цели. Другими словами, дальновидный лидер - это человек, который составляет дорожную карту для компании, а сотрудники - это те, кто используют эту карту в качестве руководства, чтобы проложить путь вперед.

Однако это не означает, что дальновидный стиль управления способствует авторитарному принятию решений. Несмотря на то, что окончательное решение о направлении развития компании принимает лидер, это видение формируется на основе того, что лучше всего как для организации, так и для ее сотрудников. Вот почему дальновидные лидеры должны быть непредубежденными - это позволяет им воспринимать отзывы сотрудников и вносить изменения при возникновении препятствий.

Одним из преимуществ такого стиля управления является то, что он вызывает доверие между руководителем и сотрудниками. Дальновидные лидеры полагаются на свои команды в выполнении работы, и в результате сотрудники имеют больше автономии в своих повседневных ролях. Это продуктивный способ наладить прочные отношения с вашими сотрудниками, тем более что 39% сотрудников сказали, что микроменеджер - худшее качество, которое может иметь начальник.^[два]

Еще одно преимущество состоит в том, что этот стиль управления чрезвычайно гибкий. Одна из замечательных особенностей видения заключается в том, что существует более одного правильного способа его реализации, что дает компаниям возможность опробовать различные пути и методы.

Характеристики, необходимые для овладения этим стилем управления, включают:Реклама

• Высокий эмоциональный интеллект
• Гибкость при возникновении препятствий
• Открытость к обратной связи
• Способность вдохновлять, мотивировать и мобилизовать группы
• Навыки стратегического и долгосрочного мышления

Как выглядит визионерский стиль управления в действии:

Стартап запускает новый продукт. Генеральный директор садится со своей командой руководителей, и вместе они придумывают общую стратегию выпуска. Она проводит собрание всех участников, чтобы поделиться видением со всей компанией и обсудить его. Оттуда она уполномочивает своих сотрудников придумывать следующие шаги.

Генеральный директор всегда готов дать рекомендации и регулярно проверяет руководителей команд, чтобы убедиться, что все идет в правильном направлении, но не участвует в повседневных делах.

2. Демократический стиль управления

Лидер, который следует демократическому стилю управления, собирает мнения и отзывы своих сотрудников для принятия решений. Это делается с целью достижения консенсуса между ключевыми заинтересованными сторонами. В отличие от стилей управления сверху вниз, когда решения принимаются только командой руководителей, демократический стиль управления прозрачен, поощряет участие сотрудников и относительно объективен.

Это полезно, потому что гарантирует, что вся организация согласована или, по крайней мере, понимает, как было принято важное решение. Это важно, потому что сотрудники могут чувствовать себя обделенными, когда решения принимаются без их участия. Демократический стиль управления также эффективен, потому что он дает каждому в компании право голоса, что может привести к большему разнообразию мнений.

Этот стиль имеет преимущества также для руководителей и менеджеров компании. Возможность постоянно связываться с сотрудниками и собирать их отзывы может привести к критическому анализу общих настроений, разочарований и желаний в отношении будущего организации.

Характеристики, необходимые для овладения этим стилем управления, включают:

• Чувство объективности
• Отлично навыки коммуникации
• Способность понимать многие мнения и точки зрения
• Навыки принятия решений
• Непредубежденность

Как выглядит демократический стиль управления в действии:

Менеджер должен решить, следует ли его команде отказаться от проекта, дающего неоднозначные результаты. Вместо того, чтобы принимать решение самостоятельно, он встречается с глазу на глаз со всеми участниками проекта, проводит анонимный опрос и собирает дополнительные данные.

Собрав все отзывы, он решает отменить проект, потому что большая часть отзывов предполагает, что это не было продуктивным использованием времени.

3. Стиль управления коучингом

Этот стиль управления делает упор на профессиональный и личностный рост сотрудников. Лидеры, которые следуют этому стилю, глубоко заинтересованы в потребностях своей команды и берут на себя больше роли наставника, чем традиционного босса. Это означает, что они готовы поделиться советами и наставлениями, готовы выступать в роли защитников и всегда ищут возможности помочь своим сотрудникам добиться успеха.Реклама

Как это выглядит на практике? Например, предположим, что сотрудник демонстрирует большой интерес и многообещающий характер в области входящего маркетинга. Лидер, который следует стилю управления наставничеством, найдет для этого сотрудника возможности поработать над проектами входящего маркетинга, побудит его или ее посещать соответствующие мероприятия и предоставит пространство и ресурсы для дальнейшего развития навыков, необходимых для достижения успеха.

Стиль управления коучингом является отличным для освоения, потому что он демонстрирует сотрудникам, что их лидеры заботятся об их успехе и благополучии. Это вдохновляет сотрудников выполнять качественную работу и повышает вероятность того, что они будут чувствовать себя в безопасности, рассказывая своим руководителям о любых проблемах, возникающих в их работе. Это гораздо лучшая альтернатива тому, чтобы иметь сотрудника, который не доверяет своему руководителю и уходит из компании без предупреждения.

Характеристики, необходимые для овладения этим стилем управления, включают:

• Сильное желание помочь сотрудникам расти личностно и профессионально
• Сильное слушание и навыки обратной связи
• Сочувствие и способность общаться с другими
• Навыки решения проблем
• Способность строить доверительные и конструктивные отношения

Как выглядит стиль управления коучингом в действии:

У менеджера есть трудящийся сотрудник по имени Тим. Она понимает, что Тим - умный человек и трудолюбивый, но переживает спад, поэтому она использует предстоящий анализ эффективности как возможность увидеть, как она может лучше поддержать его. Менеджер использует такие фразы для стратегической оценки эффективности, как:

Вы преуспеваете в [действиях], и я буду рад видеть это от вас.

или же

Я призываю вас продолжать делать [действие]. Я получил положительные отзывы, что это действительно помогло команде [результат].

доставлять обратную связь в ясной, но чуткой форме, и это открывает продуктивный диалог о проблемах, с которыми Тим сталкивается на работе

Компания Culture Amp, стремящаяся упростить сбор, понимание и реагирование на отзывы сотрудников, недавно составила отличный список всех этих фраз и заполнила их примерами из реальной жизни. их статья о фразах для проверки производительности, вот несколько из них:Реклама

Вы преуспеваете в [действиях], и я буду рад видеть это от вас.

Пример из Culture Amp:

Вы преуспеваете в создании продуманных маркетинговых колод. Мне бы очень хотелось, чтобы вы продолжали возглавлять их, тем более что я знаю, что вам нравится творческий процесс.

Я призываю вас продолжать делать [действие]. Я получил положительные отзывы, что это действительно помогло команде [результат].

Пример из Culture Amp:

Я призываю вас продолжать быть звуковой доской для своих товарищей по команде. Многие из членов вашей команды говорят, что вы отличный слушатель, и им комфортно делиться с вами идеями.

Вместе они составляют план действий, который включает добавление разнообразия в рабочую нагрузку Тима и предоставление ему возможности обновить свой набор навыков с помощью онлайн-курсов, спонсируемых компанией. Менеджер регулярно связывается с Тимом, чтобы убедиться, что он чувствует, что у него есть все необходимое для успеха.

4. Свободный стиль управления

Стиль управления laissez-faire подразумевает невмешательство и побуждает сотрудников проявлять инициативу при принятии решений, решении проблем и работе. При внедрении в правильную рабочую среду сотрудники будут ценить доверие, пространство и автономию для работы таким образом, чтобы добиться максимальной отдачи.

Как правило, компании, которые имеют плоскую структуру или не хотят следовать жесткой иерархии, являются лучшими кандидатами для этого стиля управления. Также важно убедиться, что у вас есть команда чрезвычайно целеустремленных и компетентных сотрудников, которым комфортно с минимальным контролем со стороны руководства.Реклама

Менеджеры также должны быть готовы перейти в режим управления конфликтами всякий раз, когда их сотрудники теряют концентрацию или бьют головы.

Преимущество этого типа лидерства заключается в том, что оно может привести к росту инноваций, творчества и производительности, поскольку нет никаких ограничений на то, как сотрудники должны работать или думать. Подобно дальновидному стилю управления, свобода, предоставляемая сотрудникам, также является отличным способом построения прочных отношений, основанных на доверии.

Характеристики, необходимые для овладения этим стилем управления, включают:

• Безмерное доверие к членам вашей команды
• Возможность быть в стороне, но доступна, когда это необходимо
• Навыки управления конфликтами
• Удобно с децентрализованными структурами
• Умение следить за прогрессом, не будучи чрезмерно вовлеченным

Как выглядит стиль управления Laissez-Faire в действии:

Руководитель отдела маркетинга запускает новый проект со своей высокомотивированной, компетентной и независимой командой. Он поручает сотрудникам большие части проекта, исходя из их сильных сторон, дает им сроки и позволяет им выполнять свои индивидуальные задачи. Он будет время от времени проверять членов команды, чтобы узнать, есть ли что-нибудь от него, но в противном случае остается полностью закрытым до крайнего срока.

Последние мысли

В конце концов, какой стиль управления вы выберете, полностью зависит от вас. Если вам нужно руководство о том, как принять это решение, вот несколько ключевых вопросов, которые вы можете задать себе, чтобы начать работу:

• Какой из этих стилей управления больше всего соответствует моим существующим сильным сторонам?
• Каковы пробелы в моем стиле управления прямо сейчас и восполняют ли эти пробелы какие-либо другие альтернативы?
• Каковы потребности моей организации на данный момент?
• Отдают ли мои сотрудники предпочтение одному стилю управления перед другим?
• Какой стиль управления используют руководители компаний, которыми я восхищаюсь?

Помните, что вы не придерживаетесь какого-то одного стиля управления на протяжении всей своей карьеры. Вы можете протестировать несколько и посмотреть, что вам подходит, или вы можете создать свой собственный стиль управления, смешав свои любимые части каждого из них.

Не бойтесь исследовать и проявлять творческий подход - конечная цель - овладеть таким стилем управления, который кажется вам естественным, а также раскрывает лучшие качества ваших сотрудников.

Подробнее о лидерстве и менеджменте

• 5 типов лидерства, которые помогут создать высокопроизводительную команду
• Лидерство против менеджмента: один лучше другого?
• 14 сильных лидерских качеств, которыми обладают все великие лидеры
• Овладейте этими 10 навыками управления, чтобы стать сильным лидером

Рекомендуемое фото: Чарли Солорзано через unsplash.com

Справка