Когда вы пытаетесь представить себе лидера на рабочем месте, вы можете подумать о своем боссе - ну, знаете, начальнике в стильном офисе в конце коридора.

Однако начальники - не единственные руководители в офисе, и не каждый начальник овладел искусством безупречного руководства.Возможно, лучший руководитель, которого вы знаете, - это коллега, сидящая за столом рядом с вашим, которая всегда готова одолжить свой степлер и помочь вам решить проблему.

Видите ли, главный приоритет босса - эффективно вычеркивать элементы из корпоративного списка дел, в то время как настоящий лидер одновременно выполняет задачи и работает над расширением возможностей и мотивацией людей, с которыми он или она взаимодействует на ежедневной основе.

Лидер - это тот, кто работает над улучшением вещей, а не сосредотачивается на негативе. Люди признают авторитет начальника, но люди дорожат настоящим лидером.

Не знаете, что нужно, чтобы стать великим лидером? Давайте посмотрим на разницу между начальником и лидером и выясним, почему развитие качественных лидерских навыков важно для людей, которые действительно хотят оказать положительное влияние.

1. Лидеры сострадательны; Боссы холодны

Можно легко приравнять профессионализм к безличному поведению робота. Многие начальники остаются взаперти в своих офисах и почти никогда не общаются с персоналом.

Даже если у вас плотный график, вы всегда должны находить время, чтобы пообщаться с людьми вокруг вас. Помните, что когда вы просите кого-то поделиться своими чувствами, вы должны быть готовы быть уязвимыми и открытыми в общении.

Звучит глупо вести себя как человек в офисе? Это не.

Отсутствие сострадания в офисе приводит к психологическим потрясениям, в то время как положительное общение ведет к более здоровому персоналу.^[1]

Если люди чувствуют, что вы открыты, честны и сострадательны по отношению к ним, они смогут подойти к вашему офису с тем, что у них на уме, что приведет к более продуктивной и свободной от стресса рабочей среде.Реклама

2. Лидеры говорят, что мы; Боссы говорят, что я

Практикуйтесь в формировании мышления и речи, ориентированного на команду. На собраниях вместо обличительных фраз говорите о попытках уложиться в сроки в команде. Это дает понять, что вы тоже являетесь частью команды, и что вы готовы много работать и поддерживать членов своей команды.

Позволь мне объяснить:

Наш менталитет меняет динамику офиса от попыток сделать босса счастливым к духу командной работы, постановки целей и достижений.

Наш менталитет допускает подотчетность и общность, которые необходимы на современном рабочем месте.

3. Лидеры инвестируют в людей; Боссы используют людей

К сожалению, во многих офисных условиях люди используют других, чтобы получить то, что они хотят, или подняться по служебной лестнице. Это еще один пример менталитета «я первый», который настолько токсичен как в офисной среде, так и в личных отношениях.

Вместо того, чтобы использовать других или сосредотачиваться на своих потребностях, подумайте о том, как вы можете помочь другим людям расти.

Используйте свои строительные блоки из сострадания и командного мышления, чтобы оставаться в курсе потребностей других и отмечать области, в которых вы можете помочь им развиваться. Великий лидер хочет видеть процветание своего народа.

Составьте список способов, которыми вы можете инвестировать в членов своей команды, чтобы помочь им развиваться в личном и профессиональном плане, а затем принимайте меры!

4. Люди уважают лидеров; Люди боятся боссов

Чтобы заслужить уважение со стороны каждого члена вашей команды, потребуется время и приверженность, но вознаграждение стоит каждого унции усилий.

Плохой руководитель может попытаться контролировать офис через страх и агрессивное поведение. Сотрудники, которые ошеломлены своей работой или чувствуют себя подавленными и подавленными из-за несправедливых сроков, вероятно, работают на начальника, который использует систему страха вместо системы уважения.Реклама

Что в итоге?

Постарайтесь завоевать уважение в своей команде, относясь ко всем справедливо и доброжелательно. Поддерживайте позитивный тон и оставайтесь надежным для тех, кто обращается к вам за помощью.

5. Лидеры отдают должное, когда это необходимо; Боссы принимают только кредит

Ищете конкретные способы завоевать уважение коллег и сотрудников? Нет лучшего места для начала, чем простое проявление признательности там, где это необходимо.

Не поддавайтесь искушению отдать должное тому, чего вы не делали, и всегда делайте все возможное, чтобы щедро поблагодарить тех, кто работал над проектом и хорошо себя проявил.

Вам может быть интересно, с чего начать:

• Начните с того, что просто отметьте, какой член команды вносит свой вклад во время вашего следующего проекта на работе.
• Если возможно, делайте мысленные заметки. Помните, что эти заметки должны быть не о том, в чем члены команды терпят поражение, а о том, в чем они преуспевают.
• В зависимости от вашего стиль руководства , дайте людям знать, насколько хорошо они себя чувствуют, на частных встречах один на один или в группе. Будьте честны и щедры, рассказывая о работе человека.

6. Лидеры считают делегацию своим лучшим другом; Боссы видят в нем врага

Если делегирование - лучший друг лидера, то микроменеджмент - его враг.

Делегирование означает доверие, а микроменеджмент - недоверие. Нет ничего более разочаровывающего для сотрудника, чем ощущение того, что за каждым его движением внимательно наблюдают.

Поощряйте доверие к своему офису, делегируя важные задачи и признавая, что ваши люди - способные, умные люди, которые могут добиться успеха!

Делегирование - отличный способ заработать на положительных преимуществах психологического феномена, называемого самоисполняющимся пророчеством. В самоисполняющемся пророчестве ожидания человека от другого человека могут привести к тому, что ожидания оправдаются.^[2]

Другими словами, если вы действительно верите, что член вашей команды может справиться с проектом или задачей, он или она с большей вероятностью выполнят.Реклама

Вы можете узнать больше о том, как делегировать полномочия в другой моей статье: Как делегировать работу (полное руководство для успешных лидеров).

7. Лидеры много работают; Боссы позволяют другим делать работу

Делегирование - не повод отказываться от тяжелой работы. Вместо того, чтобы говорить людям, чтобы они выполняли самую тяжелую работу в одиночку, дайте понять, что вы готовы принять участие и помочь с самыми сложными задачами, когда в этом возникнет необходимость.

Вот сделка:

Показывая другим, что вы много работаете, задает тон всей вашей команде и подтолкнет их к величию.

В следующий раз, когда вы поймаете себя на том, что уговариваете кого-то уйти, иначе говоря, справитесь с трудной задачей в одиночку, измените формулировку, чтобы отпустить, показывая, что вы полностью готовы помочь и поддержать его.

8. Лидеры думают о долгосрочной перспективе; Боссы думают о краткосрочной перспективе

Лидер, использующий только краткосрочное мышление, - это тот, кто не может быть подготовлен или организован для будущего. Ваши коллеги или сотрудники должны знать, что они могут доверять вам разобраться в вещах не только на этой неделе, но и в следующем месяце или даже в следующем году.

Покажите свой навыки долгосрочного мышления в групповых беседах и встречах, разделяя долгосрочные надежды или опасения. Создавайте планы возможных сценариев и будьте готовы к чрезвычайным ситуациям.

Например, если вы знаете, что теряете кого-то в своей команде через несколько месяцев, будьте готовы поделиться четким планом того, как вы и оставшиеся члены команды можете лучше всего справиться с изменениями и рабочей нагрузкой, пока не будет принят новый человек.

9. Лидеры подобны коллегам; Боссы - просто боссы

Другое слово для коллеги - сотрудник. Убедитесь, что ваша команда знает, что вы один из них и хотите сотрудничать или работать бок о бок.

Не вовлекаться в дела офиса - ошибка, потому что вы упускаете возможности для развития и связи.Реклама

Как знают наши постоянные читатели, я люблю напоминать людям о важности встраивания распорядка в каждый день. Создайте распорядок, побуждающий вас покинуть изолированный офис и сотрудничать с другими. Прививайте здоровые привычки, которые принесут пользу и вам, и вашим коллегам.

10. Лидеры ставят людей на первое место; Боссы ставят результаты превыше всего

Начальники, не имеющие необходимой подготовки к лидерству, могут сосредоточиться на процессе и результатах, а не на людях. Они могут придерживаться предустановленной системы действий, даже когда сотрудники озвучивают новые идеи или проблемы.

Игнорирование мнения людей в угоду корпоративным традициям никогда не приносит пользы организации.

Вот что я имею в виду под процессом над людьми:

Некоторые организации сосредотачиваются на правильных структурах или системах как на своем главном активе, а не на людях. Я считаю, что люди придают организации реальную ценность, и что сосредоточение внимания на развитии людей - ключевой ингредиент успеха в лидерстве.

Последние мысли

Научиться быть лидером - это непрекращающееся приключение.

Этот список различий ясно показывает, что, в отличие от обычного начальника, лидер может быть сострадательным, открытым, щедрым и трудолюбивым на благо команды.

Вместо того, чтобы быть стереотипным и напуганным начальником или помешанным на микроменеджменте, качественный руководитель способен создать атмосферу уважения и сотрудничества.

Независимо от того, являетесь ли вы новичком в своей рабочей среде или опытным администратором, эти лидерские качества помогут вам быстро начать работу, чтобы вы могли преуспеть в качестве лидера и положительно повлиять на людей вокруг вас.

Чтобы получить больше вдохновения и рекомендаций, вы даже можете начать следить за некоторыми из ведущие мировые эксперты . С смелым и позитивным настроем каждый может научиться хорошему лидерству.Реклама

Подробнее о лидерстве

• Как быть хорошим лидером и руководить эффективно
• Лидерство против менеджмента: один лучше другого?
• 10 главных управленческих навыков, которые должен освоить любой сильный лидер

Рекомендуемое фото: Брук Ларк через unsplash.com

Справка